“上有所好，下必甚焉”，一個單位，一個組織的一把手如果喜歡什麼，一般情況下，這個單位這個組織裡對於領導喜歡的東西、活動或其他什麼什麼必然風起雲湧，一派生機盎然，不管你同意不同意現實中絕對是這樣，不要說不理不睬，漠然視之，你就是平平淡淡你自己就會覺得不好意思，自己就會覺得不合群，這和你喜不喜歡沒有關係。群眾通常會想，領導嗎肯定是水平高，不然怎麼會當領導呢？所以領導喜歡的東西也一定是不同尋常，一定是高大上的，作為下屬可以透過某種喜歡接近領導，加強了解，加深認識，增進感情，這是工作中公對公的交流完全達不到的；領導也可以透過在日常的活動中認識瞭解熟悉下屬，發現他們的他們的特點和能力，這也是領導在辦公室做不到的。這樣在領導身邊按領導的喜歡就會形成不同的圈子，圈子裡表現好的，突出的，領導在選人用人，評優選先等等時候自然而然的首先會想到那些和自己喜歡相同，接觸頻繁的人，而其他不熟悉的當然機會就少了，這並不是說領導任人唯親，只是他客觀上確實熟悉瞭解經常接觸的人，這樣客觀上就造成了機會不均等了，再加上有的人別有用心就是想透過投其所好接近領導，推銷自己，巴結迎奉，投機鑽營，就會造成用人失察的局面。

領導們處在前呼後擁，恭奉讚美之間，一般來講那感覺也是非常受用，而且這樣選人用人本身也沒法毛病，也樂得其事，說到了一般就會有不一般的，我見過一個單位的一把手，在任職某單位一把手一段時間後絕感覺到了這個問題，一個單位幾千人，他熟悉就是踢球的和游泳的，用他的話說這樣不行，一有什麼機會眼前閃過的總是那幾個人，後來主動不參加活動，下班後只是散步，慢慢的發現就是單位散步的人也越來越多，沒辦法這位領導最後連步都不散了，下班回家。後面有人不解問他，為什麼一切愛好都放下，什麼都不做了？領導回答說“我不敢有愛好”！這是一個有思想有原則有正義感的領導，但現實中能有多少領導能保持這種清醒冷靜的頭腦呢？