成功不是未來前進的可靠嚮導，所以企業要自我顛覆。但是，忘記歷史也意味著背叛。

2021年2月3日，任正非簽發31號電郵檔案《關於對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》。任正非表示：

只有有科學的歷史觀，才會有科學的發展觀，不忘記英雄才能更好激發更多英雄奮戰。

說得很清楚，激勵過去的英雄，也是為了激勵現在的英雄。

華為這就是在告訴“英雄”們，不要擔心你們的功勞被抹殺，是金子總會發光的，屬於你們的榮譽和利益，公司不會忘記。

真的很高明，也真的是實事求是。

除了華為，我們看還有哪個企業和老闆會想到、捨得給過去的員工發獎金的？特別是其中還有已經離職的。

不客氣地說，老闆能夠對員工當下的貢獻有客觀、合理的定價就已經不錯了。

什麼叫以人為本？這不是光嘴上說得好聽，關鍵是要落實到言行和利益上才算數。

想一想，如果老闆也像華為這樣“不忘過去的英雄”，那現在的英雄們是不是會心安、更加努力奮鬥？

當然，也不是所有的員工都適用於這條，任正非也指出，回溯激勵主要面向以下技術探索場景的團隊和個人：

1、技術探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰堅持開拓進取，並最終取得勝利的團隊和個人；

2、技術探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人；

因為，技術探索有長期性和不確定性等特點，有些技術貢獻需要經過長時間和事實的檢驗才能客觀評判。

只有建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制，才可以“更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰、堅韌不拔、持續貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向。”

這才是公平、公正。

比如華為的無線產品線，比如餘承東團隊搞出來的那個一體化基站建網理念和解決方案——single RAN。其中有的技術探索和產品突破在當時不怎麼顯露重要性，或是當時有用，但後期的價值表現越來越重要。

對待這樣的“功勞”，企業就應該在當時和以後都有評價，以保證“不讓雷鋒吃虧”的原則。不然的話，誰還願意做那些有長期戰略價值的工作呢？

如果大家都急功近利，光想現在立功拿獎金，表現自己的“英雄主義”，那企業就失去了未來。

但公平公正也是相對的，很多東西無法數字量化，關鍵是其中的“度”。華為是參考過去的獎勵情況，“對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償”，這是對“該時段”的最終績效。

“對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，並同步調整薪酬待遇，長期激勵可基於新的個人職級滿配授予；鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽稱號、勳章獎章和立體宣傳等。”

這樣物質文明和精神文明都顧及到了，任正非簽發的這個檔案有效期5年，想必這5年內有很多人和團隊會得到一大筆獎金獎勵。現在這麼多大學生想去華為工作，不是沒有原因的。

但別的企業要想學華為這點，就要在內部有個記錄的機制，任正非曾說過，“有一句名言：‘沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！’多麼尖銳。一個不善於總結的公司會有什麼前途。”要知道，企業不僅僅活在現在，還有過去和未來，這都是連續在一起的。

其實追隨英雄也是華為的一大傳統，多年前的“藍血十傑”大會上華為就表彰了退休人員，任正非還強調在其他戰線也要如此，“對過去歷史作出貢獻者的回顧表彰，就是對未來前進者的激勵。而且我們要以專利的生命週期為基礎，來認同人的貢獻。”

歷史上的英雄不能被忘記，沒有他們的功績就沒有現在的成功，每個老闆都應該牢記這點。企業不能人走茶涼，那麼勢利、功利主義。

給過去的員工獎勵，對企業是很有好處的。

“我們如何追溯對這些過程中默默無聞貢獻的人，並給予鼓勵，包括中途已離職的有功員工，是我們幹部部門應該改進的地方。過去幾年由於評價不清楚、不準確，給人家打C了，可不可以追溯把他們重新評定為A、B+，他們本來就是A的。”

任正非表示，對過去的英雄獎勵、表彰，會讓員工感到溫暖，會煥發起今天的員工更大幹勁，增加隊伍的凝聚力。這就是最好的企業文化。

特別是對當下的華為來說，正是一個需要英雄、呼喚英雄的時候，更應該記錄好英雄的貢獻：

……20萬員工的忘我奮鬥，正在挽救公司的存亡，如果我們還有可能勝利的一天，我們不要忘了千萬奮鬥的英雄，各級幹部部門要作好記錄工作，追溯英雄，是為了產生更多的英雄。

畢竟，只有尊重歷史，才會英雄輩出。只有承認科學的歷史觀，才會有科學的發展觀。