不知道，大家有沒有過這樣一種感覺？

一腔熱血為公司付出很多，為了業務順利完成，主動犧牲個人時間加班工作，透過自己的努力，讓單位獲得巨大收益，但是這些辛苦和付出很快就會被人忘記。

有的人可能會得到獎勵，被評為優秀員工，但更多的人，付出就白付出了！

甚至有的人會說，你這麼做實在太傻。

不是說想要躺在功勞簿上，但是辛苦和努力，沒有得到認可，沒有得到應有的回報，這種感覺真的很不好。

久而久之，就不願努力了！

這也是為什麼剛入職場的年輕人充滿激情，很多工作很多年的人，卻往往奉行一種多一事不如少一事的混日子理念。

是他們不願意付出嗎？

我想不是，而是作為職場老鳥，他們見過、聽過的故事太多，做好本職工作，對得起自己的工資，就是最大的盡職。

至於激情，主動，奉獻，早就沒有了！

如果你問應該怎麼做？

那我推薦你們，學習一下任正非和華為！

據華為心聲社群2月3日訊息，任正非於1月31簽發檔案《關於對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》。檔案表示，華為要對做出歷史貢獻，但沒有得到相應激勵的技術探索團隊和個人，進行回溯激勵。

任正非表示，鑑於技術探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制，以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰、堅韌不拔、持續貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向。

也就是說，為了不讓雷鋒吃虧，只要對華為有過付出的團隊和個人，哪怕你沒有什麼經天緯地的成績，只要能在本職工作上做出成績，都可以得到華為的回溯激勵。

看到這很多企業老闆和打工人可能會很驚訝，因為華為這項政策，以傳統觀念來看，完全是顛覆性質的。很多人想了半天，只能感嘆，這不是錢太多嗎？

沒錯，華為是不缺錢，而且他們也不留錢，可以全拿出來給員工發工資，只要你能拿出相應的貢獻，華為在待遇上絕對不會虧欠，你認為自己沒有得到獎勵，他們還有回溯激勵，給到你滿意為止。

華為怕什麼，錢不夠？利潤不夠高？都不是，怕的是員工工作懈怠混日子！

任正非曾經說過:員工工作混日子、浪費嚴重，一定是機制出了問題！

相比於強化考核，喊口號，甚至強迫員工寫心得體會，企業更應該思考的是，自己的激勵機制方面是不是出了問題。

有的企業，甚至沒有明確的目標激勵機制，無法給員工提升良好的晉升發展空間，甚至有的管理者，把工作分為重要和不重要部分，只關注那些能帶來明顯好處的工作，那些“不重要”的工作，哪怕員工付出再多的努力，他們也視而不見。

一旦員工洩氣了，他們就會認為，這是員工自身的問題，所謂的強化管理，就是變著花樣的折磨人，而不提關鍵內容。

或者，他們可能根本就沒想過，管理的人，不是工具，我們可以付出，可以成為企業的雷鋒，但需要等額的回報。

很多人都學習華為管理模式，但卻從來不關注實質內容，一家企業只有真正以人為本，以員工的利益為先，才會更好。

下一次，在責罵員工做的不夠，沒有責任感，沒有奉獻精神，沒有大局意識時，請先想一想，你的錢給夠了嗎？

我們只做對得起自己薪酬的工作！