今天來和大家一塊細數一下職場上容易被領導忽視、不被重用的四種下屬，分別是“不做也不說”、“會說不會做”、“會做但不理解”和“理解但講不清”，也許他們就在你的身邊。

一、不做也不說

這類人俗稱“悶葫蘆”。領導交辦任務時，只是一味的點頭答應，不清楚的地方也不吱聲，給人的感覺是聽明白了。

但過去一段時間，你去問他，檢視他的工作成果，往往是一塌糊塗，驢唇不對馬嘴，完全偏離了正確的思路。但是他做的過程中就是不去討教和詢問，只知埋頭傻做。

這種下屬最是氣人。新入職的年輕人還好，如果培養了一段時間還是改不掉毛病，那麼領導絕對不會重用，甚至是辭掉。

二、會說不會做

這種型別的下屬是典型的“言過其實”型。

嘴上說的漂亮，但真正落實到行動和結果上的不多。或者是，理論很豐富，說起來頭頭是道，但真正讓他下手就一籌莫展。

最經典的案例：戰國時期的趙將趙括，只會紙上談兵、誇誇其談，導致趙王臨陣換下老將廉頗，將四十多萬趙國精銳交付給他，很快便全軍覆沒，大部分士卒遭到秦軍殘忍坑殺，這就是歷史上有名的“長平之戰”。此戰後，東方六國再也無力抵禦秦國的強大攻勢，成為戰國時期至關重要的轉折點。

這種“會說不會做”的下屬，領導者一定要謹慎辨別，莫等到壞了大事時才追悔莫及。

三、會做但不理解

這是指那種死板固執、絲毫不知變通的下屬。

在單位按規章制度辦事是沒錯，但有時候要學會變通，懂得一些人情世故，在不觸及原則問題的基礎上，圓滑一點並不是什麼壞事，反而有利於構建和諧的上下級關係，有助於工作的進一步開展。

有時，下屬僅僅知道書面標準，貌似對標準理解，實乃並不理解，工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。

四、理解但講不清

是指那種踏實能幹，能理解領導意圖，但表達能力有缺陷，容易緊張誤事的下屬。舉一個看到的事例：

郝軍追隨領導多年，工作勤勞肯幹，但就是差點“嘴皮子”功夫，說事情往往意思表達不清楚。

上個月上級視察,視察領導向郝軍提問，一個挺簡單的問題，本來一兩句話就可以解釋清楚，郝軍東拉西扯地講了半天，該回答的問題沒講清楚，反而將自己其他方面的幾個問題,毫無保留地暴露了，令領導在一旁急得抓耳撓腮。

這種下屬，領導往往也是愛莫能助。我們常聽職場大咖說職場上老實人總吃虧，不會被重用，是有一定道理的。

因此，“職場老實人”還是要學著打磨各方面的能力尤其是社交、談判等對外交際型工作的水平，才能在職場有長足的發展。

孔夫子說：見賢思齊焉，見不賢而內自省也。透過總結以上四種反面下屬特徵，職場新人們會更加清晰和明白自己未來工作的努力方向和需要注意的要點。