我可沒能力從高視角、深層次去剖析領導的“馭人之術”，也不會講晦澀難懂不接地氣的大道理，但是在單位這幾年，跟了幾個領導，還真發現了領導哄著我們幹活的幾個小技巧，並且被領導哄得團團轉，事事幹，你看看你的領導是不是也是這樣的。

1.先來跟你談談心：往往你有了一個新領導，領導總會先找你談談心，讓你感覺他和你一見如故，尤其會讓你感覺他單獨器重你，這時候，你肯定覺得你這匹千里馬終於遇到伯樂了，那還不得好好表現麼？

2.先嚴厲點，再展現溫柔的一面：有些很嚴厲的領導，可能開始階段對你更嚴厲，樹立威信，激勵你首先反思一個下自己是不是把全部精力用在工作上，再看看你受到批評，內心挫折的表現，後期會對你溫柔一些，給你形成一個態度的反差，讓你認為得到了領導的認可，不僅樹立威信，建立氣場，還能形成一種欲揚先抑的心理效果，會感覺這個領導非常好。

3.小事上對你“無微不至”：有些領導非常關心下屬，不僅是工作還有生活，如果下屬家裡有些小事，領導很樂意幫忙，使下屬內心感動，又覺得欠了領導一個人情，領導再安排工作就無法拒絕了，畢竟現在福利不能隨便發，在下屬有困難的時候幫一把，對於領導都不是什麼難事。

4.不能可著一個人欺負：當比你年輕的新人來了，領導可能會不再“重用”你，反而給新人很多鍛鍊的機會，這時候你不要失落，只要你不是得罪了領導，新人總是比舊人好用，你也是新人過來的，但是也不要開心太早，任務重的時候，很多工作尤其是複雜工作還是你的，這樣，既能有若即若離的感覺，也讓你覺得領導沒有可著你一個人壓榨，對你十分體貼。

5.表揚你就是欣賞你？你想多了：領導公開批評的人，未必是他不喜歡的，公開表揚的，也不一定就是他喜歡的。有個詞叫殺雞儆猴，但是批評誰都會得罪人，失去人心，所以只能撿著不會失去的人批評，以此來震懾其他人，而表揚不喜歡的人，也是大有好處，讓被表揚的人覺得領導還是很器重我，並不是我以為的不喜歡我，以後不能跟他對著幹了，也讓其他人覺得領導胸懷寬廣，是個值得依靠的領導，不信，參考劉邦最後為什麼沒有殺雍齒。

6.榮譽光環輪流坐：有些榮譽類的稱號，總是賣力工作的人輪流拿，有人說榮譽都是給有背景的人的，其實不全是這樣，如果榮譽都給了有背景但不好好工作的人，勢必會打消一大部分人的積極性，以後的工作更難開展，畢竟，領導關心的，是他在位時工作不能出事。

7.邀功我也有一手：當你取得某個名額的時候，領導會找你談話，說本來組織上考慮把這個名額給小張，但是我在會上拍了桌子，如果這個名額不給你，我這個領導就不幹了！是不是有種“士為知己者死”的衝動？其實那個名額可能本來就是你的。

8.我就笑笑不說話：領導會同時使用你和另一個能力、表現慾望相當的人，讓你們互相制衡，你們每個人都想表現自己，於是都使勁渾身解數，爭取把工作做好，給領導留一個好的印象，你們誰也別想私下攬大權，更別說拉幫結派，因為有個能力不比你差的人盯著你呢！歷代君王都把這個方法用到了極致。

9.手到拈來畫大餅：幾乎所有領導都會用的“畫餅大法”，時不時會對你說“做的不錯，好好幹！某單位那還有一個空缺，忙完這一陣我把你推薦過去。”“等我去了市裡，我一定帶著你過去。”等等，諸如此類，給下屬期待，會更加賣力的幹活。

你們還遇到過什麼套路？補充分享一下！