我也曾經在不同的環境和團隊中工作過，只是能夠讓我能夠值得留戀和回味的團隊，能夠引以為傲的成就，亦不多。

有的時候，我在想，團隊的定義是什麼呢？

我個人覺得是一支有凝聚力，能夠相互幫助，具有積極心態協同創造價值、能夠做到1+1≦1的群體。

當然每個人的理解是不同的，但是不可忽視的是，一個好的團隊首先需要的是凝聚力，這個凝聚力的塑造，肯定會有很多的起因，但是其核心的價值，必然是得到團隊所有的人認可並能夠深入人心的。

有的人說，在很多不經意的時候，作為常人，越是缺少什麼，越是願意去說什麼，很多年前，在華為強勢崛起的那些年，各種媒體平臺，各種的什麼銷售，管理課程都在介紹著華為的經營理念，企業的管理，銷售的精神，可是幾乎是沒有幾家企業學到了精髓。起初，當我讀到華為的市場部 有這樣一條標語的時候，我也曾感到熱血澎湃，我也曾倍感到孤獨--“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救"。或許，就是這麼一點，許許多多的公司，許許多多的團隊就做不到。

不分你我，這個團隊才會有榮譽感，成就感，而這份榮譽感和成就感，才能是真正的屬於團隊的每一個人。我的記得裡皮在2006年帶領群星璀璨的義大利足球隊奪冠的時候，曾經的隊員曾說過裡皮的管理理念，他會讓團隊裡的每一個都能感覺到，每一個都是非常重要的，但是每一個人，又都不是不可或缺的。不管他是名氣多麼大的球星。的確，有很多的時候，在一個團隊裡，沒有人希望自己是邊緣人，而時間久了，自然會受到很多外部環境因素的干擾，出於自身內心很多的想法，畢竟，縱使草木，亦能感受的到四季的冷暖。而過於倚重的核心人員，往往也是不堪壓力，尤其是團隊價值和行動不能順暢調和的時候，矛盾會隨著時間積壓的越來越多。

團隊有大有小，縱使再小的團隊，也會有年齡的差異，也會有性格的不同，所以，有很多的時候，無論是團隊的領導，還是團隊裡的每一個人，縱使在一天八個小時，甚至還會更長的時間裡，能做到多少彼此的熟悉？如果連自己天天相面對的團隊都不夠熟悉，不能見微知著的時候，這個團隊會是怎麼樣的一個狀態，會是怎麼樣的一種氛圍呢？很多的時候，不能否認的是，氣氛和心情對於每個人的磁場和能動性的影響。誰都希望每天都能有個愉悅，哪怕是個較為平靜的心情，至少，在這種氛圍裡，才會想著把工作、事情去盡善盡美。當對一個環境感到非常厭惡的時候，這還談什麼能動性，還談什麼責任心。

很多的時候，不是工作不夠繁忙，不是壓力不夠大，在這種持續的工作節奏裡，團隊的目標性就顯的很重要了，一個成熟的團隊，就像是在海上行駛的艦船，是團隊每個人齊心協力的結果，當然團隊的每個環節的分工和側重是一定要分明的。所以，每個人都能認同的目標性就格外的重要了。畢竟工作是需要團隊分配完成的，一個環節出了問題，必然會耽誤整體的效率。而且，有一個又一個清晰的目標的時候，大家才能自覺的知道應該去做什麼的事情。畢竟，所有的成果，都是一點點積累完成的。正如孫子兵法所說的，善戰者，求之於勢，不責於人。如果目標和方向是錯的，違逆了現實的規律和市場的趨勢，只會更讓人心渙散，再努力也做不出什麼成績。