記得我剛上班的時候經常聽到這樣的話：現在的80後都嬌貴，不好管。現在我們也走上了管理崗位，也經常聽到這樣的話：現在的90後、00後，太難管了。說了他兩句，一不高興就辭職。是真的不好管理，還是不會管理呢？

管理是為了經營目標的順利達成，一般會把目標進行分解，對各個要素再進行細化，然後製成表格進行監督。各位想一想，你們是不是這麼管理的？

表面上看，沒問題啊，但是結果不好，問題出在哪裡呢？

問題就在於各個細化指標的執行，下屬覺得有難度，覺得不合理，於是執行不了。

每個人其實都渴望成功，但更多的人是沒有找到方法，一個人在沒有方法的時候，是很迷茫的，如果作為管理者，你不能幫助下屬找到方法，只是拿著指標指指點點，甚至於提一些下屬覺得不可能的事情，下屬當然不配合了，當然也就管理不好了。

在這裡，推薦大家用思維導圖，把目標按思維導圖的邏輯進行分析，分到一個個得很容易實現的小目標，並且，每一個小目標實現起來有難度的時候，管理者應該幫助想辦法，而不是拿著完成進度一天到晚嘰嘰歪歪。

我曾經試過，反正我的下屬對我倒是挺服氣的。