“這個市場你可能暫時接不了，……”，後面的話我也就沒有聽見去了，一個月前團隊接手鄰省擴張，團隊成員基本上都是拖家帶口，還有一位剛入職1年的小朋友小A，二話不說，我就申請過去，當時覺得自己義薄雲天，異地，公司給的補貼基本用在了租房上，一個月之後，公司架構重新調整，鄰省又還回去了，我又要重回原來的城市，現在卡在了崗位上，原先的市場我做了5年，也創造過輝煌，交出去一個月，老闆說原先的市場給不了你，得給團隊的小A，我會給你並出一個市場的，原來再努力，向上管理沒做好，一切都白搭。

前段時間網上流傳這樣一個段子，有網友提問如何讓老闆知道我要離職，回答如下：“老闆敬酒你不喝，老闆走路你坐車，老闆講話你囉嗦，老闆私事你瞎說，老闆夾菜你轉桌，老闆聽牌你自摸”，段子歸段子，問自己在日常生活中顯然是不會這樣的，我也明白，雖然這麼多年老老實實跟著老闆，老闆讓幹什麼就幹什麼，卻始終沒有獲得老闆的信任。有些道理我都懂，但是卻不願意做，小A確實不一樣，這回死的是一點都不冤。

小A是2020年年初加入的公司，可能當時老闆對他了解也不是很深刻，5月的調薪也沒有給他，但是，我們並沒有聽到小A太多的怨言，去年全年業績慘淡，多了很多的空餘時間，我們老闆愛打網球，要找球友，老闆找都沒找我，找了團隊的兩位同事，但是另一位去了2次，每次都遲到早退，出局，只有小A堅持下來，老闆隨叫隨到；還有一次，因為小A有事借住我家一段時間，原來他和老闆的溝通是如此的密切和頻繁，一整晚基本上都沒停過，11點了，佈置一個任務，馬上就開電腦查詢，試問我能否做到，能，但是不能每次都能；當然還有其他的事情……，以上也僅僅只是我所見到的，更有我們看不見的付出與努力，所以這次市場的轉換，意料之外，情理之中。

那麼何為向上管理，很多人聽到這個名詞的時候，第一反應都是，你是在開玩笑，都是老闆管我們，我們可沒這個權利去管老闆，不是的，你們環顧一下自己的身邊，能做到管理層的，他們和他們的上層的關係至少是還不錯，無論是工作上，還是私交上，這就是向上管理，我查閱了一下向上管理的書面解釋——指為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起的過程，去影響某個上司或者其他處在組織更高職位的人，這與我們平時說到溜鬚拍馬不同，能做到老闆，大致上都是人精，分的清楚兩者的區別。

那麼如何才能做好向上管理，至少別讓自己死得不明不白，多年努力付諸東流。這段時間也在請教幾位資深同事，在我看來他們的向上管理是真不錯，明白什麼場合說什麼話，瞭解老闆實時的動態，無論是今天在何地或者工作場合時的內心活動，有時候都不用老闆說，都能主動傳遞老闆的心聲，概括起來就兩個字——主動，這時候不得不感嘆一句，小學課本上學的主觀能動性真的是誠不欺我啊。

1）主動彙報：利用好上司的時間與資源，職場中往往老闆工作下發後，我們就領著任務去幹了，至於進度到哪裡，什麼時候能交，也不會有明確的回覆，老闆不催，自己就慢慢來來，老闆一催，就晚上加班，提交上去的質量也高不到哪裡去，這個時候主動彙報是很有用的，老闆能實時瞭解專案的進度，心裡有個底，瞭解交予你這個專案比預期的快還是慢，需不需要提供什麼資源，老闆的時間也是有限的，你這邊認為沒問題就會去處理其他同事的事情，別等到最後才發現事情砸了。

2）主動溝通：確保資訊流動順暢，事情的進展往往不會一帆風順，有些人怕老闆知道知道進展不好，害怕主動溝通，前段時間有個師弟來找我要部分資料，我的資料都存放在導師那邊，自己的那份在數年前已經丟失，我建議他去導師那邊檢視一下就可，師弟回答我，那我還是自己做吧，不敢去。其實學校就是一個小小的社會圈，導師理論上是最親密的一撥人，如果連導師都害怕主動溝通，根本就不能瞭解到目前實驗的進度，也不能瞭解目前你所遇到的困難，對自己而言，畢業成了問題，對導師而言其實傷害性並不大，就是這個專案暫時還沒有結果，但在社會上就不一樣了，有時候專案耽擱了就是大事，領導不找你問責找誰。

3）主動支援：獲取可靠關係，提高相互期盼，其實這一點能做到的人相對而言還不是很多，老闆也是人，也有長處和短處，考慮問題也有不全面的地方，作為下屬，永遠不讓老闆處於尷尬、難堪的境況中，在一件事要開展前要幫老闆評估一下可能存在的風險，分析利弊，並且誠懇的表達觀點，但是決定永遠是老闆在做，這樣老闆也會覺得對你有所期盼。

去做向上管理吧，無論是在肥沃還是貧瘠的土壤裡去武裝自己，野蠻生長，別讓自己的努力成為過季打折品。