人在職場，具備一些優秀的品質，會幫你混得如魚得水、得心應手。

第一、樹立正確的態度

能力行不行不說，但態度一定要行。

小李是一家公司的新晉的專案經理，領導並不知道他的能力怎麼樣，於是按照常規模式給他安排專案。結果，小李因專案管理經驗不足，沒能把事情幹好，被領導批評。而在被批評的過程中，小李始終擺正態度，承認錯誤，並在第二天按照領導的指示更加努力地工作。領導看在眼裡，記在心裡，久而久之也就知道小李的能力範圍，於是很少安排難度較大的工作給小李。由於小李的態度較好，領導經常在專案過程中幫助小李，提升小李的專案管理能力。

態度對了，即使你沒有什麼成就，在他人心中，你還是一個很好的人。

第二、對自己嚴格、對他人寬容

工作中，對自己要求嚴格，做到事無鉅細地掌握自己所負責的任何事情，如此就可以做到，在自己負責的領域當中，沒有人比你更清楚；如此才能做到真正的“慎始敬終”。

對自己嚴格的時候，也會逼著自己向比自己強的人學習，學習他們的做事思維、學習他們的處事方法、學習他們的辦事技術，如此之下，自己的能力也將越來越強。

對自己嚴格要求，不僅是對事情負責，也是對企業負責，更是對自己負責。

對他人寬容，讓自己職場的路越走越寬。

人都喜歡被表揚，不喜歡被批評。與他人共事的過程中，當他人犯錯了，不要去揪別人的錯誤，相反，應該找一下他犯錯的理由，然後寬恕他。

第三、養成金字塔原則思考和表達

金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一箇中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支援，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支援，每個論據之間沒有重複，合在一起又不漏掉內容。

使用金字塔原則思考，能夠讓你的思維變得更加結構化。

比如，當你要思考“如何增強企業技術創新能力”的時候，你可以將這個問題分為企業戰略、企業結構、企業制度、企業價值觀、企業員工、企業知識、企業風格等不同領域。再例如，當你要思考“如何實現企業盈利”的時候，你可以把盈利問題分為“開源”和“節流”兩個問題，然後再具體分下去，將“開源”細分為提升銷售量、提升產品價格。如此，不僅可以讓回答顯得更專業，還可以讓問題簡化，變得更容易解決。

使用金字塔原則思考，讓你更容易管控事情

當你要去管理一個比較大的專案時，你可以採用金字塔思維，迅速將該專案分成幾個組成部分，然後再將每個組成部分細分到具體的內容、步驟和時間點和責任人。如此，管理專案也就簡單了許多。

使用金字塔思維，讓你的交流更高效

用金字塔原則交流，一方面可以讓人更容易理解，另一方面可以讓自己的表達更加簡潔、高效。例如，當你要向領導彙報的時候，領導只給你三分鐘的時間，你講完了中心論點和一級支援論據，領導就明白了，事情也就講清楚了。

職場中要求的素質很多，擺正態度，讓他人相信自己的本質是好的；對自己嚴、對他人寬容，能讓自己職場的路越走越寬；運用金字塔原則思考，能讓自己的提升得更快。