領導對員工公開表態，雖然說的內容都與工作相關，但背後的動機只與“人”相關。

如何猜透領導的“小心思”？只看公開的資訊不夠，還要結合私下的交流，才能“冷暖自知”。

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公開批評，私下表揚

或許領導與你私下關係不錯，但他一定沒有為你的前途考慮。

如果你只是偶爾犯下小錯，領導卻批評得“大張旗鼓”，很可能是因為你不夠“聽話”。

先拿走你在大家面前的“面子”，挫傷積極性、動搖意志力、打擊判斷力。然後再私下補給你“裡子”，你的價值感在這一刻才被找回來，同時，你的人格獨立也在這一刻被剝奪，你自然就會依賴他。

這是管理者常用的“馴養”手段，好聽一點叫“職業化”。

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公開表揚，私下批評

領導親自做壞人，是真心想培養你。

公開表揚或許只是你做“對”了事、說“對”了話，但私下裡的批評，是希望你可以變得更好，彌足珍貴！

有些人被公開表揚後沾沾自得，私下裡批評的話就聽不進去了，甚至會嗤之以鼻以為領導見不得自己好。

管理者對這樣的行為是“0”容忍的，因為情商低，智商更低。這不是錯過了一句話，而是錯過了整個職場。

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公開表揚你的對手，私下表揚你

領導表揚競爭對手也好、普通同事也罷，都不是重點，關鍵在於他又“私下表揚”了你，小心這可能是“賽馬”！

就是領導在刻意培養你的對手，因為你的能力、成長速度、影響力已經超出了“合理範圍”，越來越變得不可替代，觸碰到了領導能力的天花板，所以他需要有個人來“剋制”你。

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私下沒有交流

無論公開批評還是表揚，只要沒有私下交流，說明領導沒有當你是自己人，或者你已經被邊緣化了。

公開的表達，那些“官話”並不是說給當事人聽的，是給當時在場的“第三方”聽的，你就只是個“教材”而已。事後並未喊你“來一下辦公室”，說明他壓根不想指導你。

公開的批評是一個“風向標”，辦公室裡的“有心人”一旦發現後續並沒有“私下動作”，你就會成為被孤立的物件。如果領導始終“不出手”解救你，也就距離你“出界”不遠了。

公開表揚但沒有私下互動，那就是讓你“樹大招風”，俗稱“捧殺”。即便你再牛、再有潛力，只要還未成型，領導就有自信：“捧得起你，就踩得倒你！”

如果是公開表揚順帶批評呢？就是在放大你的缺點，即便這個缺點“無傷大雅”。只要留意大家都可以發現，越有能力的員工缺點越鮮明，因為這樣領導才“安心”。

寫給有想法、有能力的你：

職場中最重要的是不要迷失自己，領導鼓勵你，只是他想要你成為他希望的樣子。一味順從地成長，就好像被“個性化定製”，一旦成為“棄子”便“萬劫不復”。

公司裡創新能力最差的是中層領導，因為他們害怕地位不穩定，所以保守。創新能力最強的，是一線員工，和公司高層。

如果有機會在公開場合向高層直接提出建議，一定要鼓起勇氣抓住機會。

說對了證明自己的價值，說錯了至少也表達了自己的態度。

只要我們的想法有價值，就要堅持；

如果我們的聽眾缺乏開放性，那就換一個聽眾。