2020年的下半年，我面試了很多人，當我問到，你為什麼選擇來我們公司的時候，大部分人的回答都是，我喜歡你們這個團隊，覺得你們這個團隊有活力，而說這個話人，最後都在入職一個月左右離開了，所以現在再有人回答這個答案的時候，我都會拒絕他入職。
有一句話叫做“幸福的人都是相似，而不幸的人各有各的不幸”，在工作中也一樣，優秀團隊的特質都是相似的，而糟糕的團隊有各種糟糕的表現。那麼，怎麼判斷一個團隊是否優秀，是否值得你放棄一切去追隨呢？
1、包容性強，具備持續進步的能力團隊持續進步的能力，也代表著團隊成員持續進步的能力，在很多的大廠中，每隔3年左右就會淘汰一批人，然後再新入職一批人，是原來的老人能力不行嗎？很顯然不是，那為什麼企業還是要花大精力甚至大成本去最佳化一批人，再進一批人呢。是因為原來的老人不適合現在這個階段團隊的發展，他的衝勁，學習能力等都受到一些限制。
在我還是一個主管的時候，我們公司曾經空降過3個高階管理人員，但最終都是在3個月以內離開了團隊，所以導致5年來，我們的核心管理團隊一直沒有更迭、也沒有納新，最終導致我們的業務發展受阻。當沒有空降時，大家都相互擠兌，一旦來一個新人加入，團隊就開始抱團擠兌新人，無法容納新人的加入。
包容性，是指團隊的格局夠不夠大，包容性強的團隊，會不斷髮現團隊的短板，並引進強援，增強團隊的戰鬥力，讓團隊一直處於核心競爭狀態。
2、角色清晰，職責到位一個團隊講究的是工作配合，猶如籃球場上的比賽，五個人在場上比賽，分為五個不同的位置，不同的位置對於身高、速度、力量的要求是不一樣的，不可能五個人都是在同一個位置，也不可能五個人都是一樣的。團隊也是一樣，每個人都要有自己的角色定位，明白自己要幹什麼，明確自己的崗位職責。
分工但工作並不矛盾，分工是合作的基礎，沒有分工就沒有合作。明確自己的工作職責，在完成自己的任務以前，是沒有資格去管他人事務的。
對於每一個角色，團隊成員都需要清楚地知道自己和別人的角色定位。猶如在籃球比賽場上，得分後衛的職責是得分，控球后衛的職責是控制整個隊伍的比賽節奏，而中鋒則是籃板和護框，只有當每一個人都清楚自己和他人的角色定位時，才能有效的串聯整個團隊。
3、溝通到位，資訊同頻，溝通成本低
團隊成功的關鍵因素是資訊同頻，而資訊同頻的關鍵是相互信任，信任讓團隊成員放下戒備心，做到資訊公開公正，才能快速實現同頻，降低溝通成本。