朋友阿楠最近非常苦惱，因為工作的進展總是不順心。跟她打了電話我才知道問題的根源在哪。

原來，她的領導分配給了她一項需要統計的工作，但需要收集的資料很多很雜，分散在各個部門。

當她去找這些同事要資料的時候，超過一半以上的人都會敷衍拖延：“我現在手頭工作很急，等我忙完了再發給你。”基本說完這句話，然後就沒有然後了，阿楠還得繼續催。

所以這項工作陸陸續續的好幾天還沒完成，領導要結果的時候拿不出來，把阿楠批評了一頓。

阿楠特別委屈，這明明就是同事不配合，自己費力不討好還被批評。

老闆為什麼批評阿楠？

阿楠覺得自己委屈，但其實她犯了一個很嚴重的錯誤!

老闆作為一家公司最高領導層，最看重的就是結果和效率。一件事情吩咐下去，員工就要在規定時間完成，拿到完美的結果。

至於這個工作在進行中，遇到了哪些問題，就不是老闆要考慮的事情了，而是執行的人要去考慮和克服的。

尤其是像阿楠碰到的這種情況，其實是職場中經常發生的事情。如果解決不好，只會讓老闆覺得你沒用心或者沒有思考能力。

想解決這個問題，首先要找到問題的根本原因。

“同事不配合”的原因

在工作的時候，同事不配合難道是故意為難，對自己有意見嗎？

這是很多人在遇到這種情況時內心的第一想法，但其實大多數的同事並沒有多想。

他們的內心的真實寫照是：“這是你的工作，跟我沒有什麼關係。”

所以，在工作上，他們會首先把自己的工作放在首位，忙著忙著就會把你的工作忘了。

而且，現在的人在工作的時候都會有“拖延症”，就算想起來了也會再等等，反正責任也不需要自己承擔。

所以，同事不配合的原因沒有想象的那麼複雜，但想解決這個問題，就需要動動腦了。

話這樣說，領導喜歡、同事配合

如何將同事不願意配合的瑣碎工作做好，讓同事心甘情願配合，領導也滿意 ，其實只需要掌握以下三點技巧。

1. 利益為先

所有人來公司都有一個目的：掙錢。

只要能掙錢，大家就會充滿動力去工作。舉個最簡單的例子，如果讓你無償加班，沒有人會願意；但是付你加班費還管晚餐，就算自願加班，也會有很多人選擇留下。

所以，當你的工作需要同事配合的時候，就需要跟同事說明這件事做完會帶來什麼好處，工資的增長和職位晉升是最具有吸引力的。

2. 雙時預設

“雙時預設”顧名思義，就是設定 2個時間，打好提前量。

比如，老闆交給你的這個任務要後天完成，那麼你在執行分配的時候就要把時間截止到明天。這樣做有2個好處：

第一，提升其他同事的緊迫感，提升工作效率。第二，留出足夠的時間，將結果做到最優呈現給老闆。

這個方法不僅適用於跟同事配合，同樣適用於中層管理與下屬和領導的配合 。

3. 不要用命令的口吻要求同事

尤其是跟同級或自己的上級溝通的時候，不要用簡單的命令的語氣要求對方怎麼做，而是要說明原因。同時告知需要完成的時間，表明自己很需要對方的幫助，對對方的積極配合表示感謝。

學會這三點，無論是做人還是做事都能夠讓同事舒服，讓領導滿意，也能提升工作完成的效率。你學會了嗎？