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在職場上，不是你在管理別人，就是被別人管理。

如果你是一個管理者，培養員工這項藝術，一定要學會。

如果你只是一名員工，那領導者對你的培養，就一定要學會識別。

並不是所有領導者都是伯樂，也不是所有領導者都是你的貴人。

領導者培養下屬是一種雙向行為，首先你得有能力，再次領導者認可你，此兩者缺一不可。

但也有的領導者，天生就是個惡魔，只要在權力的位置上，就會把權力玩弄到極致。對下屬頤指氣使、對同僚不可一世，在企業與團隊中，是很難相處的角色之一。

假如你不敢肯定你的領導在日常工作中，是在培養你的能力，還是壓榨你？那麼請參照以下幾點，分析一下你是否跟對了領導人。團隊是朝氣蓬勃、團結積極，還是一盤散沙、各懷鬼胎，這和領導者有十分緊密的關係。

一、看團隊士氣。

如果你新加入一個團隊，裡面的氣氛一下就能讓你感受出來的。是一個狼群的團隊，還是一個羊群的團隊，立馬一目瞭然。

一個充滿抱怨、充滿猜忌、充滿提防的團隊是壓抑的，想出頭，比登天還難。團隊的氣氛不好，多少反映出了領導者的內心世界。團隊成員只是他的棋子罷了，即使培養也得是自己人，而不是你。

一個積極向上，充滿正能量的團隊是充滿士氣的，行動力強，執行力到位。一門心思放在工作和成長之上，大家相互鼓舞，輕鬆而和諧。

說領導者是團隊的靈魂，一點也不為過，他就是團隊的指南針、航向標。對團隊的盛衰起著決定性的作用。

如果領導人不在乎團隊計程車氣作風，那對培養人才，就等於是空話了。人才與人才的培養，是構建在和諧、積極的團隊氛圍中的。如果你的團隊朝氣蓬勃，正面積極，哪怕再苦再累的活也要堅持完成，因為領導正在培養一個優秀的人。

二、看工作授權。

管理的水平在授權中體現，授權工作是領導者在管理中的藝術。

授權最高境界的莫過於劉邦了，封韓信為大將軍時是極為不情願的。他認為韓信沒有這個實力，因為他沒有什麼作戰經驗、也沒有功績，更沒法跟下面屢立戰功的將軍交待。雖然是極為不願意，但他還是把大權移交給了韓信，讓他有了施展軍事才華的機會，才有了400年的江山。

如果領導給你安排了一項工作，什麼附加條件都沒有給你，只是叫你認真去完成。有什麼問題時，就再去找他。做一項工作，三番五次地去找領導詢問；那很不幸，他並沒有授權給你的意思，只是讓你充當跑腳的角色而已。

授權的意思是在一定的範圍內，你可以隨意發揮你的聰明才智和各種能力，把事情做到最好。而不是一邊做事，一邊擔心會不會被領導罵、或附和著領導。

透過授權你就可以看出這個領導者的作風，對團隊的其他成員是怎麼樣的做法。是講一套做一套？還是始終放手讓下屬勇敢去做？

如果連放手的勇氣都沒有，又怎麼可能培養一個下屬呢！反之，如果什麼事，都讓你大膽去嘗試、放開手腳幹，有問題還有領導在，這樣的領導是在用心栽培你呢。

三、看管理方式。

管理方式也可以說是工作作風，領導者的風格會貫穿於整個管理體系當中。

1、看制度。

制度可以說是團隊的行為準則，哪些能做，哪些不能做，大家心中都有一杆稱。制定制度的初衷，是讓大家有所約束，但制度能否落實到位，就要看領導者的處事作風了。

有很多非常好的制度，都是被領導者親手所摧毀的。制度不能堅持；或執行不公；或一筆帶過；或講人情等等，這些都是對制度的一種沉重打擊。違反了制度要不要執行，全憑一個人說了算，充滿了投機取巧與隨意性。

這樣的制度在團隊中，是沒有任何威嚴性可言的，相反還是引起牴觸的心理。制度不在於嚴與不嚴，而在於公與不公。

2、看執行力。

如果制度落實不好，往往執行力也不會太好。制度都沒法堅持，談執行力更是個笑話。

執行力就是：“言必行，行必果”的氣勢。

執行力就是獎罰分明，“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚”，這樣的獎罰力度才夠深刻。

下屬把事情做好了、任務完成了，達成了目標，到獎勵的時候，卻捨不得獎；下屬沒有達成目標，到處罰的時候，又害怕傷了和氣。這左退右避之間，傷害的是團隊的凝聚力、傷害的是管理本身。

制度的模稜兩可、執行力的低下，團隊過得唯唯諾諾，完全是領導者一手造成的。如果這樣的領導者想要培養下屬，更會像搓麵糰一樣，左右沒力道，只是做個樣子而已。

四、看領導的格局。

格局是指一個人的眼界、胸懷、觀念、目標的一個綜合的體現！

領導者的格局，決定了做事的風格與作派。

有的人雖然是做上了管理者職位，但卻是心胸狹窄、斤斤計較，毫無大將之風。關注得最多的是下屬上班有沒有偷懶；有沒有尊敬自己；有沒有背後說自己壞話；有沒有抬扛的，被雞毛蒜皮的小事佔滿了，還怎麼做管理啊。

有的人坐上管理者職位之後，心胸更加博大了，一心專注於工作、專注於團隊的成長，個人得失很少掛在嘴邊。這樣的領導者，都是以發展的眼光來看待事物，不會盯著眼前的東西不放。

這一正一反之間，道出了多少職場人的心酸。千金易得，而好領導難求。跟錯了領導人，職場生涯只有漫長的坎坷。跟對了領導人，遲早都可以成為千里馬。

格局大的人，看得更遠、看未來；如果你的領導是個有格局的人，請十萬個放心好了，他並沒有閒情來壓榨你，能否把你培養成才，就要看你自己了。

結語：

職場上最大的成本，莫過於機會成本，跟錯了領導人，那將是逆水行舟。所以身在職場，增加自身綜合能尤為重要，儘可能地發揮最大的核心能力。

看清領導者的本質，有利於分析職場對自我的定位，別被別有用心的領導者壓榨、甚至是利用。過於飄忽、捉摸不透的領導就要打醒十二分精神了，試驗就是他們最大的特點。

在職場上一個領導，願意幫助你、給你機會、教你經驗，可以說這樣的領導就是你的伯樂。能否成為千里馬，就要看自己的決心與努力程度了。

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