誰能引領前行

原來供職的公司，從初創公司漸漸發展起來。

經營多年，核心管理層漸漸養成一個習慣，大多隻向賢總彙報工作。

時間一長，另一春總心生不滿，直至憤懣，下文強扭，強調權威。

管理層表達兩點，具體事務上

春總搖擺，忽東忽西，不知所云，常開黃腔。

春總無底，遇事先不淡定，散佈不必要的恐慌，缺了主心骨。

領導力顯然不是靠發文就能擁有。

有的人走上領導崗位，並不一定是實力使然。

但是，如果能夠認識自己，做好定位，揚長避短，也能是一個出色的帶頭人。

要做一個具有出色領導力的團隊領導，

包容和堅毅兩個特質都不能少。

包容分為接納和學習兩個部分，包容的物件包括人（團隊）和認知。

先能開放 ，充分接納外部資訊，去發現不足。

加強學習，彌補短板，包裹好自己的阿格琉斯之踵。

才能做到揚長避短，定位準確。

總得來說，就是善於傾聽，提高認知。

在做策略時具有更高的層次和戰略性眼光。

清楚和販夫走卒談市井，和陽春白雪聊遠方。

堅毅，簡單來說就是能忍辱負重，篤定前行。

即使心中有千萬個草泥馬，也氣定神閒，背後去罵娘。

即使天翻地覆，地動山搖，也扣好紐扣再出門。

不僅要抬頭看路，也要埋頭拉車。

領導力的表象應該是

你是天，

久旱無雨，找你要甘霖。

你是地，

縹緲虛無，找你要依靠。

話雖說得有點大，但理就是這個理。

基石不露，但須承載萬均。