如果沒有這件事情，我們四個人應該會成為朋友吧，大家患難與共整整五個年頭，朝夕相處的時間勝過親密的愛人。

但我們終究還是分開了，都說職場上沒有真正的友情，利益當前，或許真的是這樣吧……

儘管提出“清算”方案，但因為時間表落在10月份，在這不短的半年中，我們還是忙得暈頭轉向。往年都是我們找專案，今年恰恰相反，專案主動找我們。這5年多的時間裡，公司至少面臨2次危機，但最後都平安渡過。這次我們拉長“清算”的時間表，不停的承接專案，也是希望倚著蒸蒸日上的業績，能再次渡過危機。

但是我們都忽略了一個事情。在我們都忙碌著做專案的時候，林董和他家裡人已經商量了幾輪迴臺灣事宜，給孩子聯絡好臺灣的學校，準備在臺灣買個房子，上海的房子也做了出租的準備，一切都按計劃進行，甚至可以說我們的“清算”加快了他們回臺灣的步伐。但是好笑的事是，林董的老婆還指望他在我們這個公司，繼續拿著每月3萬的固定薪水，每年有2個月的假期允許他回去探親，還要有“所長”或者“顧問”的title，方便他出去接業務。

計劃非常完美……但他們的計劃中，從來就沒有考慮過我們公司後期如何運營下去，卻又把他們未來經濟的壓力寄託在我們小公司上。

穿插一個收購的小故事，林董一直說他有人脈，他會去聯絡收購事宜，直到最後才發現他根本就沒聯絡過，也讓公司錯過了的被收購的機會。哪怕後期林董去了武漢，也從未找過業內相關人士去談這個事情，而這個業內相關人士，用林董自己的話說“我們都聊的很好、很深入，包括後期合作的事情”，這個“很好、很深入”大概是在一年多前，那時候，公司發展的尚不如現在，他就有了賣公司的想法。可是現在，當公司穩步上升而又面臨“清算”的時候，林董都沒去見過、聊過。在一次會議中，林董自己說漏嘴了，他擔心把我們公司交給他任何一個朋友，都是“害了人家”。也曾說過，他找不到合適的收購方。作為一個公司的創始人，一個董事長，他對自己的公司和員工都不抱有信心，如何讓別人信服！！

職場上，很重要的一點是“跟對人”！很可惜，兩次選擇，我們都跟錯了人！老話兒說“將熊熊一窩”，老闆不強，我們也就比較弱吧。老闆走了，我們就徹底清算了，細說起來我們也負有責任。所以有時候想想，早日“清算”或許對大家都是一件好事吧。

9月底，大家手頭的事情暫時告一段落，終於有時間來籌劃一下後面的事情。薛易軍是唯一的男士，是公司第二大股東，也比較年輕，較之我們三個中年婦女，更適合擔起公司法人、董事長，甚至總經理一職。至於為什麼林董和我們三個從一開始都沒有選他，是因為他自身有很多問題，簡單說就是“扶不起的阿斗”。

他有研究能力但又沉不下心來做研究，帶著手下的人做專案又做的亂七八糟；他喜歡做管理但又缺乏魄力，事事都希望有一個明確的授權。任何其他的男生，如果有他這個背景，這個平臺，早把公司做的風生水起了。

但他呢，只想要權利，但又不願意付出與權利對等的努力。之前許過他的各種頭銜，子公司的總經理、總部的研究總監，副總經理，最終都被他自己作成了一個空殼。

當然，薛也有他自己的優點，比如他有很多異於常人的想法和主意，他能把一件事情想的很全面，僅這一點就比我們三個女士要好。畢竟中年婦女只看得到眼前利益，只喜歡把手頭的事情做好，至於公司更長遠的發展，摸不到也看不透。所以，如果公司交給薛，而林董卸下他所有的權利，那麼就不存在薛所在意的“事事都需授權”的空架子，而我們三個女士只要踏踏實實幹活就可以。

有人做規劃有人具體實施，聽起來也是個不錯的搭配。

薛易軍做方案確實是一把好手，並且只要是他感興趣的事情，他就會很用心的去做，這一點非常值得稱讚。只是能讓他感興趣的事情太少了……

很快就四人合夥的方案做出來了，並且把我們每個人關心的點都提到了。林董所關心的股份、假期、以及未來合作模式；其他人所關心的多勞多得等問題也跟現行制度有了不同。總體來看，是一份不錯的方案，如果大家都能再努力一點，每個人賺的比現在的薪水還要多一些。

但是在這個方案中有一個bug，而這個bug成為“四人幫”最後瓦解的起因。