我們知道，領導管理下屬，離不開賞罰二柄。

但是這種方法卻也不能天天來用，特別是一些重大的賞罰。

那麼，領導該如何在朝夕相處中管理好下屬呢？

最重要的便是要注意向心和離心兩種效應。

所謂的向心和離心，通俗來說，就是防範、牽制與協調，而這，也是古代統治術中“上”對“下”的主要手段。

我們常聽到這樣一句話，即“宰相肚裡能撐船”，這顯示了一種大度和包容，而這，便是一種牽制之術，一種製造向心效應的手段。

在與下屬的交往甚至較量之中，領導者不能總是一種進攻的心態，不能總想著做交鋒場中的常勝將軍。

哪怕你是位高權重的領導者，如果同下屬過於錙銖必較、寸土相爭，雖可逞一時之快，卻容易失去人心，使下屬敢怒不敢言，最終敬而遠之，或不敬而遠之。

這實在是非常愚蠢的行為。

很多時候，我們常聽人說，越大的領導，貌似越沒有脾氣，性格越和善。

其實，並非領導沒有脾氣，而是身處高位的領導，更懂得“容難容之事，用難用之人”。

領導者，對於那些無關大局之事，不可輕棄之人，當忍則忍，當讓則讓。

甚至，在有些情況下，為了營造或維護“仁德”的形象，領導者要不惜屈尊下駕，服軟認錯，含笑賠禮。

這些手段，有時候，會收到比嚴刑重罰更好的效果。