小王遇到了煩心事，原來單位的一把手老李被上級免職，安置在他們部門，正好跟小王坐在對桌。小王進單位時間不久，跟老李接觸不多，單位迎新的時候見過，其他時候就沒有什麼接觸了。現在可以天天見，但是身份變了，老李已經不再是一把手了，小王內心很矛盾，既擔心自己不熱情傷了老李的感情，也擔心自己太熱情，給自己招來不必要的麻煩。

與免職領導交往的分寸很難把握

這裡為小王提供幾點建議：

原來的領導被拿下，往往具備這樣幾個特點，一是犯了錯誤，二是不招待見，三是身份尷尬。

不犯錯誤不至於從領導崗位上拿下，但是因為不涉及開除或者尚沒有定論，所以才被拿下，同時呢，也要知道他只是被拿下，仍然是同事，沒有那麼大的錯誤。在單位內犯錯誤的領導往往會牽涉很多人，原來的上級、下屬、同僚都有可能波及，不會招人待見的。領導被拿下卻沒有安排到另外的單位，我們作為一個外人都感覺怪怪的，原來的領導本人就別提多不是滋味了。這裡有幾點經驗分享，權當拋磚引玉。

1.不趟風暴眼。不要去主動接近被免職的領導，這不僅是政治正確，也是作為一個局外人應有的覺悟。敏感時期的敏感人，不帶目的接觸是缺少經驗的，帶有目的的接觸是需要授權的，避免招事體質大爆發，還是不要主動為上。

2.不失平常心。 雖說不要主動接近，但是人家跟你聊天拉家常，條件允許的情況下還是可以正常聊天的，他原來是領導，現在是同事，接觸的定位可以按照比自己年長、有經驗的小領導標準掌握，平常心對待即可。

3.不做兩面人。無論是人後的評價，當面的接觸，背後有人問起對他的評價，都要公允客觀，這也是應該具有的對人態度。場合有變化、詢問人有變化，我們始終堅持說我們看到的事實，這是我們做人的操守。