本文看點：人在職場，就如身處江湖，遇上各幫各派，總要“入鄉隨俗”。聽懂江湖黑話，才能理解領導安排任務的真實意圖，然而黑話聽起來費力，可以不愛聽，甚至不說也罷。

可是遇到愛說黑話的領導，該如何拆招？

江湖有句暗號：天王蓋地虎，小雞燉蘑菇。

說起來倒是挺有趣的，可這職場如江湖，要是遇到愛說黑話的領導，幹起活來很是費勁。

舉個例子。

年前，領導找我下屬問話，本來就是越級說事，把小夥伴嚇得滿腦子漿糊。

我倆走進領導辦公室，他就坐在領導正前方，我把自己塞在角落，好伺機給他一些暗示性的小動作。

領導對著他說：“你這方案寫得還不錯，邏輯清晰，框架也有了，但是呢，我覺得還可以往細裡寫，再多加一些資料，這方案就更趨於完美。”

這位下屬聽完領導的話，自個兒樂呵起來，感覺像上輩子就沒有被人誇過似的，三秒不到的速度就答應了“細化方案”這件事。

他還敲定了提交新方案的時間節點，明確新增兩大塊內容，一是可交付成果，二是說明策略。

離開領導辦公室之後，我在他面前嘆了口氣，他以為我是介意越級這件事，我才沒空解釋那麼多，就問他：“你瞭解黑話嗎？”

他所理解的黑話，就是一些江湖暗語，但職場上的黑話，他沒有聽懂。

和領導相處久了，我可算真正理解何為“出口成章”。

這不是個貶義詞，作為領導，話不宜說得太滿，更不宜說得太真，“出口成章”也是一種溝通技巧。

正如我們都知道的，最常見的文章是“總-分-總”的結構，而職場黑話的結構多數是“褒-貶-褒”。

更厲害一點的領導，善於把“貶義”的言語，透過中性的表達方式說出來。

比方說，在領導說的那句話裡，開頭便來一句“你這方案寫得還不錯”，是非常直接的讚美。

緊接著，他用“邏輯清晰”和“框架有了”，表達出他對這份方案是滿意的，還隱藏了“可這不是我要看的內容”，那才是他想表達的真實意圖，顯然，他沒有完全滿意。

隨後，他用簡單的話語，說明他想要看到的內容是細節和資料，轉化成“可交付成果”和“策略”，還用了一句“這方案就更趨於完美”，讓聽者內心舒服極了。

這就是職場黑話的魅力。

然而，這些只是淺層的理解。領導希望有人擔起這件事，他要的是明確的KPI，想看到的，想聽到的是靠譜的做法。

下屬如此爽快地答應，並沒有給到自己轉圜的餘地，更沒有與我商量的機會。

那麼遇到這種情況，我們該如何回覆領導呢？

首先，我（直屬上級）就在旁邊，他可以丟擲繡球，畢竟安排任務的人是我，而不是我的領導，他完全有理由，把事情推向我；

隨後，走出辦公室就與直屬領導請教，如何制定可交付的成果，畢竟做事的人，與大領導的期待之間，還夾著直屬領導，以免直屬領導左右為難。

換個角度來看，我們都知道，如果總是用黑話交流，溝通起來很耗精力。

人在職場，江湖黑話，不說也罷。

舉個例子。

身邊有個同事，說話素來直接，她遇到同樣的情況，心裡沒底就不會輕易答應，時常拖延時間，好搬個救兵。

有一回，老闆想看結果，就是要她給出一個承諾，能做到多少，可是她自己心裡壓根沒底，就回了一句：“請問老闆心裡期望我們做到多少？”

老闆說了不少黑話，還是沒有確切的數值，她就一直追問：“ROI多少，我看看現在的資料，能否支撐到這樣的結果。”

後來，老闆就在現有的ROI上面，加了幾個點，她覺得努力一下還是能做到的，就這麼直接了當地問到想要的結果，事情就完結了。

所以說，要不要講黑話，就看自己說得好不好。

如果不善於講黑話，多說無益，講得多就容易暴露自己的“虛”，甚至解決不了當下的問題。

反之，善於講黑話的人，能使在場的每個人都覺得舒服，且在一種舒服的溝通狀態下，給到每一個人想要的回覆，這就需要日常磨練（但不是跟老闆磨練）。

總結

很多領導會說黑話，對於領導的讚美，不必太過在意，但一定要讀懂黑話裡暗藏的意思。黑話常見的結構是“褒-貶-褒”，瞭解領導的真實意圖之後，及時給予迴應。

迴應分為兩種型別，一是“A-B”，直接回應，另一種是“A-C”，迂迴/拖延戰術，但切記一定要有所迴應。