朋友阿政工作已經3年了。剛工作的時候，彷彿有用不完的力氣，耗不盡的精力，工作積極性特別高，領導很是欣賞他。
估計是領導有意栽培他，慢慢地，給他的工作越來越多，擔子越來越重。
但由於工作安排得又多又趕，阿政逐漸感到有些吃力。
特別是一些之前沒有接觸過的任務，基本上大錯小錯不斷。
領導也不客氣，發現錯誤後都嚴厲地對其進行批評。
阿政心裡開始不平衡了，看著那些悠悠晃晃的同事一分錢不少發，還有事沒事得到領導誇獎兩句，感覺領導是在針對他。
自此，他開始敷衍甚至推脫工作，沒以前的勤快勁了。
領導找他談了幾次，也旁敲側擊了一番，無奈阿政“不為所動”，領導也把重心從他身上挪走了。
在職場，有這樣一個潛規則，那就是幹得越多，錯得越多，捱罵也就也多。
這導致了很多人在工作上，勁頭提不起來，積極性減弱，特別是遇到不是自己職責範圍之內的任務，能拖就拖，能推就推，敷衍了事。
雖然這樣可以減少犯錯誤的機率，但更多的是失去了展示自己能力，表現自己水平的機會。
那在職場中，要如何把握住機會，保持好工作“質”與“量”的平衡呢？
1 你工作的“量”為何增多1）有求必應，不懂拒絕
為了營造所謂的良好人際關係，無論領導還是同事，只要別人開口，自己從不拒絕。
隨著你“口碑”的提升，找你的人會越來越多，你的工作量也“水漲船高”。
但人不是機器，不管多少工作都只是按部就班地去做。隨著工作任務的增多，你的心理會逐漸不穩定。
特別是看到堆積的工作越來越多，你越來越急躁，導致在工作中出現了很多問題，問題越多，負反饋更大，心情更不穩定，進入了一個惡性迴圈。
還有一種情況，你高估了自己的能力，沒有“金剛鑽”，你硬要去攬“瓷器活”，把自己逼入了死衚衕。
2）不分主次，均衡用力
對手頭的工作，分不清主次，拿捏不準輕重，大事小事一起幹，急活慢活一起推，沒有一個良好的工作節奏。
直接影響是工作思路不清，就像在迷霧中前行，雖然走了很多路，但繞來繞去還是在原地。
很多人本有出彩機會，但因為手忙腳亂，頻頻出錯，遺憾錯失發展良機。
3）不會篩選，啥活都接
工作可以多幹，特別是富有挑戰性、創新性的任務，可以快速提升自己的能力素質。
但是，如果是簡單性、重複性、無需動腦的“機械式”工作，還是少幹為好，不僅費時費力，還拉低了自己工作效率。
如何應對這種情況呢？
2 四個職場法則，讓你握緊發展良機1）學會說“不”
第一步便是去掉你的“老好人”思想。
在職場中，“老好人”等同於沒有原則、沒有底線的人。
而如果你沒有底線，任誰都可以踩來踩去，你的工作能好嗎？
幫助別人可以，但要在不影響自己工作的前提下。
不要擔心這會影響你的“口碑”，等大家都不敢、不願甚至不想去踩你的底線時，你將收穫更多。
2）要有明確的目標，分清工作輕重緩急
有時候，領導或同事請你幫助的工作並不像他們講得那麼急、那麼重要。
這時候你就需要學會篩選，分清工作的輕重緩急。
對那些時間要求不急，優先順序不高的工作，減少精力投入，把時間和精力用在最急最重要的那部分，避免自己做無用功。
這樣不僅可以提高工作效率，更能夠保證工作質量。
3）學會用“腦子”幹活
有些人對工作中的一些小事特別仔細、特別認真，可結果因小失大，失去了表現自己的機會。
工作中要學會用“腦子”做事，要正確地做事。
比如，公司設立了一個新專案組讓你參加，你豪情萬丈地上來就幹，也沒什麼思路、也沒什麼方法。結果大機率碰壁，忙活了一陣還得不到領導的讚賞。
可是，如果已從一開始先分析這個專案的初衷，分析領導設立這個組的目的，從結果出發開始行動，既可以減少失誤率，也能得到領導肯定。
4）多向領導彙報
有些事只顧埋頭苦幹，以為是金子總會發光，領導遲早會注意到我。
但結果是，領導有可能遇見你連名字都喊不出來。
美國作家麥考梅克曾說：
對於領導而言，誰能更好地彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不好好彙報工作，誰就沒有努力工作。
如果你想要領導注意到你，除了努力工作，你還要學會在領導面前刷存在感，時不時到領導辦公室彙報下工作進度，談談遇到的矛盾問題，請領導提供下指導。
既讓領導看到了你的工作和努力，也讓領導有了更多的掌控感，而後者更為重要，因為“失控”狀態是領導最不願意看到的。
另外，工作多彙報，不僅可以降低工作出錯率，還能增加領導對你的信任，提升你在領導心中的位置，讓你在職場脫穎而出。
3 寫在最後商界大佬史玉柱曾說：
最讓領導放心的人才是他交給你一件事，你做成了。他又交給你一件事，你又做成了...
當領導不斷地交給你一些任務，你都保質保量如期完成，甚至超出領導的期望，他就會慢慢地信任你，不會過多幹涉你的工作，你的工作自由度會越來越高，發揮空間越來越大，取得的成績也會越來越耀眼。
工作是一定要認真對待和把握的，這些法則只是幫助你過得更加遊刃有餘。
只有讓自己變得更加強大，才能在職場中如魚得水。