如果要問一個職場人士，合作過的那些人，你都喜歡嗎？

答案一清二楚，且毫無懸念：當然不是。

工作上的合作，是一件相對理性的事情。

首先，合作的時間是有限的，就好像一個線段，有起點，有終點。每一個專案無論長短，都會有一個執行期限。相應地，合作也有期限。即使有時候難以預估時間表，但你清楚地知道，總會有一個時間點，可以給這個專案，以及與這個人的合作，劃上一個休止符。因此，哪怕中間發生矛盾衝突，大家都覺得沒法繼續溝通，但有職業素養的人，還是會咬著牙堅持下去。因為他們知道，再困難的事情，也會有終點。無論眼前是否能看到，未來總能夠走到。

其次，判斷一個人是否可以合作，有具體的依據。儘管因人而異，因具體專案而已，但總體上仍然有跡可循。比如要做一些正式或非正式的背景調查，從多方渠道去了解這個人的工作能力和做事風格：是否靠譜，相關行業經驗有多少，對具體專案的想法，與自己的思路是否大致同向，等等等等。這些東西或簡單或複雜，都是可以著手去做的，也是可以去計算的。其中也包括專案中，雙方或多方的得失。合作可行性的判斷，就是一個加入各種引數的計算式。當然，說成算計，雖然觀感沒那麼好，卻也沒什麼大問題。都要算，都要計，計算代價成本，計算收益。

至於喜歡不喜歡，卻是一個非常主觀，可能也非常情緒化的東西。

這個事情，它沒有一個準確的開始與結束，就像是一條模糊的線。忽然之間，對這個人觀感還不錯，就可以喜歡；又不知道到了哪一天，忽然之間，看這個人就覺得面目可憎。你再人品貴重，才能出眾，優秀到鳳毛麟角，我還是可能看你不順眼。而一個看上去不咋地的人，有時又能博得眾人的好感。真的，沒什麼道理可講。總的來說，涉及到喜歡的問題，就是不計算，不計較。

如果把是否喜歡代入合作，就可能產生不切實際的道德要求和情感要求。因為我喜歡你，你也得喜歡我，就得為我的好處著想。喜歡，哪怕是純友情，純欣賞的喜歡，某些時候，是不計代價的。你可以為你的喜歡付出一些東西，而不求回報（至少是直接的可見的表面上的回報。有時候當然會獲得間接的不可見的心理上的愉悅，也算是一種回報。）。

我可以不喜歡你，但是可以合作，只要沒有原則問題，只要雙方可以獲益。我也可以喜歡你，但是絕對不會找你合作。比如某些領域，我知道與你的合作，收益上是有問題的，就絕對不合作。

把要計算的事情，和不計較的事情，混在一起，就是人為製造隱患。

我們當然期望，在合作當中，大家可以相處愉快。但這不是一個必要條件。不要把喜歡與否，作為一個評價指標。特別在職場中，喜歡歸喜歡，合作歸合作，分開看，比較好。