人都喜歡當領導，但很多人都不合格。領導要有能力釋出一個明確的指令，要求誰幹啥誰幹啥、彼此間怎麼配合、怎麼評價考核一目瞭然，這樣做就把壓力直接傳達到了基層，做事情沒有做不好的。許多時候我們只是下達了一個口號式的命令，怎麼做在靠基層自覺組合，這樣做事很難收到好結果，因為組織的存在就是做最佳化、組合工作的，自發的組合註定是一盤散沙。

領導能下達一個明確的指令很難，一種情況是專業指令，這個指令好下；但大部分情況下是複合指令，這就需要對管理內行，能分清崗位職責，工作安排合理、具體，否則這件事做起來就有問題。做一個好的管理者，我認為最主要的是能把工作簡單化，簡單的事情落實起來最容易。工作簡單化能力需要在工作、生活中學習，不是可以一揮而就的，也不是當了領導就自動具備了。大部分人當領導了責任心增強了，但把工作簡單化可能還是一塌糊塗。

怎麼評價一個幹部合不合格？可以 用一些工作中最常見的一些事情，閒談時來問問他。對一個操心、負責人的幹部，談這些事他會說的很具體，哪個點好哪個點壞都大概清楚，如果你能提出好的建議，他會馬上就領悟到可行不可行。談話泛泛而談，說的東西沒有細節，把事情沒幹好的責任全推到基層，這樣的幹部沒啥能力，不用也罷。當大領導要有明察秋毫的能力，要善於透過日常行為發現問題，指出來能認識到問題、主動改正的人都能用，陰奉陽違的人要慎用，用對人是企業發展的關鍵。