作為一個資深的財務人員，我不得不承認，這種說法是很有道理的。這無關個人的道德，也不是職業歧視。而是屁股決定腦袋，長期性的屁股所處的位置，可能就無形中固化了部分專業人員的腦袋。

那麼這個CFO（首席財務官）充當CEO（首席執行官）的人如果更加的正直和為公司考慮，會不會避免這種問題呢？可能不但不會，而且還比那些不太稱職，甚至翫忽職守的人帶來的長期影響還壞。這不是在開玩笑，而是有很多真實的案例。

當然為什麼今天要說到這個問題呢？是因為在各大平臺上，大家對現在阿里的好多做法表示不太理解甚至表示出憤怒。相當多的一部分人，把阿里現在的問題歸結為，擁有財務專業背景的張勇，在接替馬雲擔任了阿里巴巴集團董事長兼CEO後的一系列提升公司利潤的決策。

具體的表現形式是什麼呢？那就是越來越好看的財務報表，我們就來看一看阿里這些年的淨利潤表現吧：

張勇於2015年5月出任阿里巴巴集團CEO，2019年9月出任阿里巴巴集團董事局主席。阿里這幾年的淨利潤增長，特別是2019年，那可是在高位還打著滾兒地漲，很是讓人吃驚的。當然營收也每年輕鬆上漲1000億，這可是格力的董大姐花了好大的力氣，歷經數年，並帶來一堆副作用才苦苦完成的“大目標”。阿里和張勇就跟老王在電視上對主持人說“小目標”的笑話一樣，一個年頭輕鬆地就搞定了1000個小目標。

那麼阿里這些增長，主要因素是不是電商市場的爆發式增加帶來的風口呢？有一部分是，但並不全是。比如，越來越多的人抱怨，在淘寶和天貓開店的成本越來越高，各種服務都要向商家收費，甚至有說檢視自己的銷售資料細節情況都要收費。當然更多的是引流需要商家付費，這是不是就是另一個版本的競價排名呢？

越來越好看的報表，在短期內肯定是能帶來很好的股價上升的，也能給公司長臉，甚至一度認為是為國爭光。2017年初不到90美元的股價，2020年10月最高漲到了接近320美元。但同時帶來兩個副作用，一是小商家的丟失，並間接促成了拼多多的興起，給自己帶來一個強勁的競爭對手。另一個就是這種金融市場股東們的業績增長需求預期，就跟催命式地在不斷加碼，但任何公司的增長都不可能沒有極限。

是不是由於更高的利潤增長預期導致了相關決策，並引來反壟斷調查，我們不敢亂加猜測。但越來越利用優勢地位來打擊競爭對手，確實是不怎麼光彩的事情，於是，就這樣風向開始變化了。

還有沒有CFO或者財務背景的人掌控了大公司，導致短期風光，而長期出現重大問題的情況呢？應該說多得是。

在美國汽車發展史中，各公司的開創者不是產品技術的精英，就是市場銷售的天才。但是到了二戰以後，美國汽車公司開始傾向於由財務精英主政。最著名的藍血十傑以財務管理聞名於世，其中一度出現了若干個福特汽車的總裁。

通用汽車也不例外，戰後的發展歷史中，出身財務背景的總裁不在少數，2009年申請破產保護時被迫辭職的瓦格納就是CFO出身。

瓦格納於1992年至1994年期間擔任通用汽車執行副總裁兼CFO，從2000年6月起，瓦格納一直擔任通用汽車總裁兼CEO。其實瓦格納只是通用汽車從財務系統升至CEO的最後一個代表，通用汽車由財務人員掌權是從弗雷德裡克·唐納(Frederic Donner)就開始的。

唐納出生於1902年，在密歇根大學攻讀經濟學，畢業後獲學士學位。1926年，唐納加盟通用汽車紐約部門，出任公司會計；1934年，唐納升任助理財務總監；1941年時年38歲的唐納成為通用汽車史上最年輕的副總裁級別高管之一；1956年，他出任公司專管財務的執行副總裁，兩年後接任CEO。

唐納是這樣認為的“造汽車很重要，但賺錢更重要”。採取的措施就是透過“各品牌產品的同一化”來增加利潤，也就是各品牌、各類車型通用部分零部件來降低採購和生產成本，各部門獨立決策被無情剝奪。這個理念後來被豐田發揚光大，也就是現在某些朋友們買的雷克薩斯車上，總有不少零件和豐田品牌相應車型可以通用的原因。

於是，通用汽車總部的高層，不再強調和要求每種品牌的獨特性，各個事業部以追逐短期的財務數字表現為主要目標。中低檔車雪佛蘭和龐蒂亞克也推出高檔車，高檔車別克和凱迪拉克也生產中低檔車，每一個產品事業部都力圖為所有顧客提供所有產品。因為這樣才可能佔有更大的市場份額。於是雪佛蘭、奧茲莫比爾、別克和龐蒂亞克的同平臺車的圖片放在一起，看上去就像多胞胎兄弟一樣。

唐納是財務出身，在他任職通用汽車CEO期間，財務人員逐漸掌管了公司的實權。注重數字和成本控制的財務人員，經常與追求汽車效能的工程人員發生嚴重衝突，公司出現相當大的內耗，一些質量問題也得不到及時解決就一直拖延下來。

唐納的改革還有，他建立了裝配部，徹底改變了上任CEO斯隆時代的“分散經營，統一協調”的事業部制管理方式，加速了通用汽車公司內部保守官僚體制的形成。

“同一化”戰略確實給通用賺了很多錢，卻損害了品牌差異性，還帶來了產品質量下降和技術更新慢的問題。因為更新技術就要大力研發，而研發投入大就會影響利潤表現。這是財務人員掌權的公司不願意看到的。

世界是複雜的，絕不是財務數字那麼簡單，“貨幣計量假設”始終是一個假設，千萬不可當真。專業人士的意見是可貴的，但專業人士的意見很多時候也是帶有職業偏見的，只是這些偏見短期內看不出來，而且更多的時候還表現得無懈可擊。

阿里的發展可能需要內部開始反思了，掌控著公司大權的各位有財務背景的老總，你們可能也需要反思。