經常有人說，把所有的腦細胞都用在了職場上，為了生存我們別無選擇。不管你在職場中所處的崗位如何，就算是助理級的，那你也是需要彙報工作的，邏輯思維縝密尤為重要，掌握以下幾點，你就可以輕鬆應對，才會有更大的升值空間。

首先，彙報工作時先說結果，每位領導的時間都是非常寶貴的，他們沒有過多的時間聽你在這裡說廢話，所以言簡意賅地把想表達的想法都準確地表述出來，小編是做策劃的，那就拿這個舉例子吧，比如我們舉辦一場活動，前期需要跟領導溝通的如下：1、活動舉辦的時間；2、參會的人員大概有多少；3、出席本次活動的領導有哪些；4、領導的發言稿是否需要準備；5、本次活動的預算範圍；6、活動場地是否有限制。

以上六點就是需要跟領導初期需要碰的，當你得到領導的回覆後，就可以進行製作方案，做完之後第一時間發給領導，並和領導預約開會時間。彙報時，針對主要資訊進行方案講解，把所有的結果呈現給領導，如活動場地如果沒有限制的話，就選擇最符合活動主題的地方，如果有限制按照規定來，千萬不要列舉出很多場地，然後讓領導選擇，這樣不僅在浪費領導的時間，更不會顯示出你的價值。

其次，彙報工作時不要為自己的錯誤找藉口，相信大家見過很多這樣的人，當領導質疑你時，你就會找出很多借口進行反駁，其實最主要的原因就是你想得不到位，自己馬虎出現了問題。我之前有同事就是這樣的，公司進行裝修，讓她負責和室內軟裝製作公司進行溝通，她不但事情沒有做好，還一直在找各種藉口。因為我們裝修室內軟裝領導給的時間特別短，希望製作公司能夠在短時間內做好，並進行安裝，可我這位同事不但沒有把規定的時間寫在合同裡，還在第一次溝通時就跟製作公司的人吵架，最後導致製作公司的人很生氣，自然就不會給我們好好幹活，而且沒有按照工期交工，耽誤了很長時間，領導問責下來時，她就把所有的責任都推給了製作公司，其實製作公司不是沒有原因，但最主要的原因還是在於你對工作的不認真、不仔細，才會導致這樣的事情發生，最後領導很生氣，對我這位同事的印象也不是特別好。

彙報工作不是你給領導添堵的過程，領導是想知道這個專案的進度，如果你什麼都讓領導去解決，那你還有存在的價值和必要嗎？這也是很多職場人所犯的常見錯誤，作為30+的人，也經歷過幾個企業，見過很多這樣的人，自己沒有主意，所有事都等領導拍板，導致最後要麼專案流產，要麼就是進度變慢最後不理想收場。

其實，彙報工作的過程，也是顯示你情商的時候，有時候你的一句話就可能帶來很好的升值空間，有時候也可能因為你的一句話或者所做的一件事，讓領導把你丟棄，最後變成可有可無的人，裁員時首先想到的就是你。而同時我也見到一些小白經常掛在嘴邊，我情商不高，所以說話比較直，請你把這樣的話語留在下班後，職場雖然是你學習的地方，但不是你的保護傘，這裡沒有你爸媽。