為了提高同事之間的親密度、凝聚力。我推行了一個政策，7個人一小組，選出一個組長，每個人當一個月組長，然後每個月檢查二次工作完成情況，比如全部人這個月全勤或大家都下班關燈和定時打掃衛生，如果下達的任務完成了，就獎勵這個組長。

我的初衷是希望，每個人都參與到管理崗位來，讓大家懂得換位思考，互相體諒。可是幾個月下來，好像沒有達到我預想的效果，總有個別同事沒能按時完成任務。事後找個別同事瞭解情況，他們的反饋是；我當組長的時候又不見他配合，我為什麼又要配合他。

綜合幾個意見後，大家覺得一個計劃是經過多方面考慮，大家認為都可以了再推行。還是有個框架然後摸石頭過河，走一步算一步。

會上經常聽領導說的一句話是;大傢什麼都不管，先把事情做起來再說，不做就不會成功，做了起碼就成功了一半。我的觀點是先自我提高，不管要幹什麼，都能迎刃而解，事因人而改變。