“上了那麼多年班,我乾的工作不少 ,領導不提拔我，而提拔的那個人還不如我，領導偏心眼……”

“現在不看能力看關係，誰誰誰他叔是我們領導的親戚，我肯定拼不過…..”

“誰誰誰，太會拍馬屁了，天天在領導面前晃悠，領導任人唯親，我們單位可黑暗了….“

以上這些都是我們不平衡的地方，職場就是“不患貧，患不均！”

的確，上述的問題很普遍，在中國這個強關係社會，更加突出。為此，遇到競聘的機會，就因為同事有關係，感覺自己拼不過，就放棄了自己上升的征途，成了職場關係魔咒下的犧牲品。

這個局怎麼破呢？我提供一招“屢見效應”。

屢見效應就是你見一個人的頻率越高，你們的陌生感就越低，親密度就越高。我們最愛跟誰進行溝通？自然是最親密的人。親密度最核心的就是信任，信任有了，當你們一同上戰場的時候，你就敢把你的後背防守交給對方，這就是過命的交情。有甚者，還能達到了愛屋及烏的溺愛境界。

既然如此，就要用“屢見效應”提升親密度。對於領導，怎麼提升呢？

第一、 每當見領導，都要狀態好。跟領導碰面有必然和偶然兩種，無論那種，都要笑臉相迎，大大方方高高興興地問聲：“領導好！” 這樣能傳達給領導兩方面的資訊：

B、 你的精神狀態是飽滿的，有了工作任務就有充沛的精力去完成。

相反，我就見過，情商不高的新員工，在電梯關閉過程中，跑到電梯前，按開了電梯門，剛邁進一隻腳，一看大領導在電梯裡，馬上退出電梯去乘坐下一班電梯。你要是領導你能喜歡他嗎？

第二、 溝通的頻率，在一段時間內保證足夠的頻率。但如果你跟領導不在一個辦公區，這樣做還是有些難度的，建議可以適度地製造偶遇，這就如我們似水年華時，和心中的女神去營造不期而遇——特定的時間，特定班次的地鐵……. 頻率上來了，領導見你也會從沒話，到聊天氣，再聊興趣愛好，這樣親密值就提高了。

第三、就是溝通的強度了。記住一句話，能見面就不打電話，能打電話就不微信，能微信就不郵件。我們跟客戶也是如此，記得原來有個人國家機關的新人參加了世界APEC會議，會上什麼協議都沒有達成，就問他的領導：“花了這麼多錢，這麼多時間，多浪費經精力啊，還不如線上進行交流……”而這個領導卻說:“各個國家一塊兒聚聚，這就是效果，因為拉近了各國之間的距離，為後續成果的達成奠定了基礎。”回到我們的場景中，遇到需要和領導溝通問題時，就過去找他，兩個人聊完工作，有時間再聊個天，從工作到興趣，到家庭，你還是那個局外人嗎？

另外，你有沒有發現，我們和朋友同事的親密度一般都高於自己的親戚，家庭聚會的時候跟同輩親戚沒話說，而和同事朋友能成為閨蜜，為什麼？因為和朋友和同事有更好的價值觀認同。

價值認同有人說做起來很難啊，我是一個崽兵，人家是BOSS。我吃麥當勞，人家吃牛扒，沒有共同語言啊。

的確，是有距離，但也不完全是。

在工作上，你們都為一個公司服務，價值觀是相同的，從價值觀出發，和領導談理想、談公司的未來，絕大部分領導都愛給員工畫大餅。其次可以向領導多請教問題，一般領導只要不是太忙，都會給你進行解答，這多顯得自己平易近人和水平高啊。

在生活上，比如和男領導聊聊手機，誇誇女領導的著裝得體，談談孩子教育，都能開啟話匣子。這些不都是價值的認同嗎？

綜上所述，搞關係=提升領導提升親密度+價值觀認同，在此我不談論送禮、溜鬚拍馬等非白色的方式，只是引導一個正向的思維方式，做了拋磚引玉的舉例，希望我們不再傻幹活，不再讓自己太委屈，換個積極的方式，活出自己的精彩！