#領導#及時向領導做好工作彙報十分重要，一是要及時向領導做彙報，二是完整高效的恰如其分地向領導做好彙報。及時的向你的上司做好工作彙報的重要性在於你得讓他記得有你這麼個人存在，刷存在感是非常有必要性的。

一個領導可能要面對負責很多下屬和同事，那麼多的同事和下屬，尤其是下屬，領導工作那麼忙，如果不是特別有心，他怎麼會特別關注你的工作情況？除非是你出錯的時候。你不及時的在領導面前彙報下工作情況，他就沒有辦法很清楚的瞭解最近一段時間你究竟做了什麼，你個人的特長你究竟擅長處理什麼樣的事情，如果在這些方面你沒有辦法在領導心裡留下個大致的底子的話，可能到某些論功行賞的時候，本是你付出了很多的工作，到頭來領導還是會默默地把分加給其他人。

工作彙報，是表現自己成績的時機。所以在工作彙報的過程中一定要注意3點。

首先就是一定要明確領導的目的。領導不喜歡一頭霧水只知道蠻幹的人，所以你在工作彙報的時候一定要向他強調你對領導所安排任務的目的的瞭解，這樣領導才會認為你是帶著理解去完成工作的。

其次就是即使領導向你佈置的某些任務他個人向你推薦的方案可能根本就沒有辦法實施。在這樣的情況下，你如果直接告訴領導你的辦法是錯的，那領導會怎麼想？還要你有何用？你的存在價值就是去解決問題，而領導不是。所以在這樣的情況下，你最好用別的方法處理好這件事後，告訴他結果就可以。

最後注意語言組織，不要磨磨唧唧！開門見山-交代背景-引出矛盾-解決方案，言簡意賅，邏輯清晰，非常適合工作彙報。領導沒有那麼多時間讓你在彙報工作的時候穿插一下思想感情，他想聽到的就是這段時間你為公司帶來了什麼，你對接下來工作的額確切計劃，剩下的類似什麼不確定因素 ，沒有辦法做到...。這些還是嚥到肚子裡。