職場人混場子的計策統共就只有上、中、下三策

（1）既不埋頭苦幹也不搞溜鬚拍馬為下策

（2）只知埋頭苦幹或者只知溜鬚拍馬皆為中策

（3）既埋頭苦幹又溜鬚拍馬方為上策。

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一、下策為何是下策？

在任何職場，職場人生存發展必須要有所依託。

職場人所有的生存依託本質上只有兩個要件：

第一，有能力，為集體創造價值。

第二，有關係，可以靠著大樹乘涼。

如果一個職場人，不埋頭踏實苦幹，沒有實際的貢獻，他也就無法為集體創造價值，於是也就失去了立身的價值依託。

如果一個職場人（除G二代或者其他什麼二代之外），不搞溜鬚拍馬的庶民，那麼正常情況，是不可能找到大樹的，沒有大樹可靠，自然也就失去了職場人際依託。

說白了，自己沒有能力，沒有立身之本，身後又沒有靠山，這種職場人完全是一灘爛泥，註定被眾人踩踏，眾人輕賤，眾人詆譭，眾人拋棄，其職場之路，註定極為卑微，極為艱辛，極為苦澀。

這類人，想要出人頭地，想要活出個人樣子，是非常難的。

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二、中策為何是中策？

只知埋頭苦幹一定會產生三個弊端

（1）埋頭苦幹把所有的苦留給自己承受，卻把成果的甘甜奉獻給所有人共享。

蜜蜂累不累？忙不忙？苦不苦？但是成千上萬埋頭苦幹的蜜蜂又有誰會在意呢？我們品嚐的每一口蜂蜜的甘甜，我們知道那甘甜到底是哪一個蜜蜂辛勞的成果嗎？

沒有誰知道你的辛勞，沒有誰在意你的付出，其結果，自然也就落不下什麼好處。

（2）埋頭苦幹者過分聚焦事，而不聚焦人；過分研究事物，而不去研究人。

很多人在職場的口頭禪是：不針對人，就事論事！

但說實話，有幾個人真能做到就事論事呢？

如果領導的親戚和與領導非親非故的你犯了同樣的錯。

你說，領導是重處他的親戚呢？還是重處你呢？如果就事論事，為了事業發展，就應該照章辦事，把他的親戚和你一起重處。

但是，幾乎所有的領導都不會單單看事情，就事論事的辦。大多數領導為了掩人耳目，擺平姿態，會大事化小，自打圓場，於是最後的結果就是：誰也不會重處。他不重處任何一方，不是為了事，也不是為了你，而是為了他的親戚！

那些埋頭幹事的人，就是過分聚焦事情了，故而很多時候不近人情，甚至為了自己把事情做好，還可能傷害到領導的利益，或者傷害到領導親戚的利益，甚或傷害到其他同事的利益。

所以，我們經常看到一種很反常和變態的職場現象：一個埋頭苦幹的黃牛，不僅得不到同事的讚賞，還往往遭來同事的嘲笑或非議，也可能會遭來領導的打壓和輕蔑！

（3）埋頭苦幹者除了能幹點具體的事情，其他的一概不會了。

現代職場，哪種人最吃香？

複合型人才最吃香。

哪種才叫複合型人才？不妨簡單畫像：

——吃喝玩賭樣樣會，能說會道樣樣精，長袖善舞樣樣行，幹活兒也還拿得出手。

可憐地埋頭苦幹一族，工作消耗了他們90%的精氣神。

至於吃喝賭玩這些，在埋頭苦幹族看起來是“搞花活兒”。

至於能說會道，拋頭露面等，在埋頭苦幹族看來是“面子活兒”。

至於長袖善舞，攀龍附會的社交，在埋頭苦幹族看來是“下賤活兒”。

於是，埋頭苦幹族，除了幹活兒還是幹活，日復一日，如果碰上對脾氣，欣賞埋頭族的領導，或許還有點好日子過，不至於流汗又流淚。如果碰上愛搞花活兒，路子野的領導，埋頭族完全淪為其墊腳石。

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只知溜鬚拍馬也一定會產生三個弊端

（1）只會溜鬚拍馬的人，有風險。

現代職場，有一類務實型的領導，其實內心是很厭惡只懂溜鬚拍馬，沒有真才實學的那類人的。

碰上對口味的領導，溜鬚拍馬也能混個一二三，如果不對脾氣，溜鬚拍馬反而讓自己徹底坐冷板凳

（2）只會溜鬚拍馬的人，會加速喪失核心競爭力。

在職場，真正進階的核心推動因素只有兩個：

一是自己能力過硬，具有不可替代的扛鼎之力。

二是在人生關鍵時刻，有人發現，有人推舉，有人拔擢。

上述兩個進階要件，過硬的自身實力是進階的基礎條件。

只會溜鬚拍馬的人，可能會得到被拔擢的機會，可能有貴人原因拔擢他，但很遺憾，貴人在拔擢之時，一定會考慮他能否勝任的問題。

比如，把一個毫無能力，見風使舵，只懂搞上層關係，搞人際的人，弄到主管的崗位或者副總經理的崗位，他能鎮得住？！

所以，只知道溜鬚拍馬之徒，表面上能在領導身邊混得人模狗樣，但最終，是落不下太大實惠的，因為，其能力無法勝任重用。

（3）只會溜鬚拍馬的人，樹敵太多。

職場就是個名利競爭場。

沒有能力的溜鬚拍馬之徒，可能借著某一任領導賞識的機會，就到了一個管理的崗位，雖然這個管理崗位不一定是重要崗位，但與那些常年在基層一線踏實苦幹之人而言，他畢竟算是走了捷徑。

於是，這類溜鬚拍馬之徒就會與苦幹實幹的人自然形成兩個陣營，仇恨由此而生。

任何單位和集體的良性運轉，離不開一大幫幹實事的人，這些溜鬚拍馬之徒靠著跪舔偶然上位，但是他們仇敵太多，討厭他，唾棄他的人太多，他自己的能力又無法壓服眾人，由此，這類人的職業成長之路一定嚴重受限，而且，工作得極不愉快，心累，脊樑骨也疼！

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三、上策為何是上策？

上策者既努力幹活，又努力拍馬。

這就好比車之兩輪，鳥之雙翼，不可偏廢，缺一不可。

努力幹活是錘鍊能力，為集體創造價值，靠實力取信服眾。

既幹又拍的職場人，有三大優勢：

第一，努力幹活是立身的保障，基本盤穩固，則進可攻，退可守。遇到能尿到一壺的領導，能大展宏圖；遇到不對路的領導，夾著尾巴做人即可保無虞，進退皆可穩妥。

第二，一邊幹活兒一邊拍馬，基本可以做到既有工作能力，和領導關係也比較到位，這就能最大限度的表功，能最大限度的避免做無用功，能最大限度的避免自己明珠暗投，能最大限度的為自己爭取合適的位置和利益。

第三，一邊幹活兒一邊拍馬，在職場已經屬於稀缺物種，在競爭的起點上，就比只幹活不拍馬，或者既不幹活也不拍馬的人高了幾個檔次，從樹立既幹又拍的觀念那一天開始，你就已經把大部分職場人拋在身後，一騎絕塵了。

無數職場實踐的事實也的確證明了這個真理：

第一，所有職場成功的人，都是既懂幹又懂拍的人。

第二，職場能上高位，得重用，成大才的人，一定是以能力為基礎，以原始打拼為臺階，逐步攀上高階人脈的少數人。也就是說，他們是開始的時候靠實幹，越走到上層，越靠拍馬靠大樹活命了！