入職一個公司，說直白點你的直屬上司就是你的老闆，你的薪資、提拔、工作量，直接由你領導決定。因此是否與領導相處和諧融洽，是否得到賞識和提拔是我們是否長久在一個企業呆下去的重要因素。

與領導相關的離職原因不乏以下幾種：

1 自己所處的位置不受領導重視，關係不到根本利益。做得好領導看不見，不在乎，做不好的話就會不明原因地挑剔責備。滿心付出，滿眼委屈，註定不長久。

2 員工有思想，有能力，能在自己的領域獨擋一面。但未被委以重任，反而受到領導的質疑（具體表現為不提拔，不重用，用非專業的想法指手畫腳）。別的領導是助下屬提拔，成功，是員工成功路上的墊腳石，而這樣的領導反而是員工成功路上的絆腳石。

3 價值觀不匹配。具體表現為員工與公司，員工與領導的價值觀不匹配，處事方式不一，雙方不認可彼此且不妥協改變。長期做與自己心意相悖或者不認可的事情，必定難以堅持。

4 領導太年輕沒威信，完全沒能力為員工謀福利，付出後也得不到提拔和加薪。

5領導能力不足，總擔心自己被超過而對下屬員工保持敵意或者嫉妒，打壓下屬讓下屬得不到成長。

6 員工在本領域本崗位已學不到更多的知識，對自己本身的技能得不到提高，而且花費了大量的體力，時間，青春在上面沒覺得耽誤不起也不能再耽誤。

7 領導能力不如你，或者喜歡刷存在感來證明自己的領導地位，還喜歡在小事上指手畫腳，喜歡在簡單的事情上給你手把手刷自己的價值，實際則在員工的工作中形成阻礙。且此類領導一般喜歡掌控別人，一般不會放權，這樣會讓員工長期壓抑，甚至被動地隱藏了實力，限制了員工的發揮空間。不利於員工個人成長更不利益集體小部門或者公司的成長。好的公司必定是相容幷蓄的，讓員工充分發揮和展示其才能的。

8 領導能力差，在大事上需要支援時候幫不了員工，在小事上專注於無理無厘頭的挑毛病。這樣的領導對於員工來說絕對是純阻礙。

9 非領導崗位的人有兩種情況，一種是有思想有能力，做事積極主動負責任，能獨當一面，另一種是戳一下動一下，缺少自己的見解，被動地聽指揮。對第一種領導可以信任，少指揮，多提拔，助其發光發熱；對第二種，可以當做一顆哪裡需要哪裡搬的螺絲釘。

遇到對的領導，會支援你，提拔你，帶你飛。遇上不合適的領導或許就埋沒了人才，白白浪費了大把青春徒增了年齡。 你是否覺得是這樣呢？

以上僅是個人觀點，僅此用來探討交流。