我們在工作中,會看到這樣的情況。
一個愛發脾氣的上級,卻能帶領好一個團隊,而且業績不錯。
是他的下屬都喜歡被罵?還是團隊成員們都是些愛拍馬屁之人?
其實都不是。
作為一個在職場混了10多年的人來說,工作時間長了漸漸地就會明白一個道理。
脾氣大的人,在職場中真不是最讓人不喜歡的人。
這裡不是說脾氣大是優點,而是說不是最嚴重的缺點。
比脾氣大,愛發火更討厭和兇險的是:陽奉陰違,不講誠信,冷漠無視,背地算計,過河拆橋等等。
有時候,一個脾氣大的人,直腸子,有事說事,說完就過,雖然看上去情商很低,但其實沒多少心機和壞心眼,對他人的傷害並不強。
反而更容易引發心血管方面的疾病,對自己身體不好。
如果這個人又是一個能力比較強,分析事物精準的人,與其長期交往,並不是一個壞的選擇。
他能帶領好團隊,已經是最好的證明。
所以古人要說“忠言逆耳利於行“這樣的話。
我以前就認識這麼一位總經理。
工作中一遇到問題,特別是下屬犯錯,他就暴跳如雷要批評當事人很久,而且處罰一樣都不少。
當然,當事人會心裡不高興,有時也恨得牙癢癢,但也架不住他有獎有罰。
幹得好,表揚和獎金同樣也不會少——真香。
甚至有的時候,這位老總意識到自己言辭過激,錯怪了人的時候,還會在大會上道個歉,鞠個躬。
但,下次有什麼情況依舊如此……
敲一棍,再給顆糖,其實也是一種得心應手的管理方法。
但也不是脾氣大的人都是如此,有的人脾氣大什麼都不會,單純地不能控制自己情緒而已。
怎麼區分脾氣大的領導到底能力、人品如何?
其實也比較簡單,就是看每次這位領導發脾氣,罵人的時候是“對事不對人”,“還是對人不對事”。
如果他每次發火罵人不是因為某人在某一件具體工作上的失誤,而是無端找茬,說一些無關緊要問題不大的事,且專注於某人或某一個團體。
那麼就說明這人在“對人不對事”,是在挑刺兒整人。
反過來,如果他基本上發火罵人都是因為工作上的事,而且問題解決以後也不怎麼計較,那就說明這位領導是“對事不對人”。
雖然外在行為表現都差不多,但兩者之間有很大差別。
前者是主觀為一己私利,帶有偏見和其他目的,整垮一個是一個,當然時間長了無利於團隊建設。
後者明顯就要客觀公正得多,目的也是為了解決工作上的事,只是處事方法有待商榷。
“對事不對人”的領導對團隊人員具有篩選性,能留在其中的人都是比較抗揍、能力不差的人,所以也比較高效。
工作時間長了,我們就會明白,不能一直以個人喜好去判斷一個人。
尤其在工作上,多以結果為導向,才是成熟的思維。