我們在工作中，會看到這樣的情況。

一個愛發脾氣的上級，卻能帶領好一個團隊，而且業績不錯。

是他的下屬都喜歡被罵？還是團隊成員們都是些愛拍馬屁之人？

其實都不是。

作為一個在職場混了10多年的人來說，工作時間長了漸漸地就會明白一個道理。

脾氣大的人，在職場中真不是最讓人不喜歡的人。

這裡不是說脾氣大是優點，而是說不是最嚴重的缺點。

比脾氣大，愛發火更討厭和兇險的是：陽奉陰違，不講誠信，冷漠無視，背地算計，過河拆橋等等。

有時候，一個脾氣大的人，直腸子，有事說事，說完就過，雖然看上去情商很低，但其實沒多少心機和壞心眼，對他人的傷害並不強。

反而更容易引發心血管方面的疾病，對自己身體不好。

如果這個人又是一個能力比較強，分析事物精準的人，與其長期交往，並不是一個壞的選擇。

他能帶領好團隊，已經是最好的證明。

所以古人要說“忠言逆耳利於行“這樣的話。

我以前就認識這麼一位總經理。

工作中一遇到問題，特別是下屬犯錯，他就暴跳如雷要批評當事人很久，而且處罰一樣都不少。

當然，當事人會心裡不高興，有時也恨得牙癢癢，但也架不住他有獎有罰。

幹得好，表揚和獎金同樣也不會少——真香。

甚至有的時候，這位老總意識到自己言辭過激，錯怪了人的時候，還會在大會上道個歉，鞠個躬。

但，下次有什麼情況依舊如此……

敲一棍，再給顆糖，其實也是一種得心應手的管理方法。

但也不是脾氣大的人都是如此，有的人脾氣大什麼都不會，單純地不能控制自己情緒而已。

怎麼區分脾氣大的領導到底能力、人品如何？

其實也比較簡單，就是看每次這位領導發脾氣，罵人的時候是“對事不對人”，“還是對人不對事”。

如果他每次發火罵人不是因為某人在某一件具體工作上的失誤，而是無端找茬，說一些無關緊要問題不大的事，且專注於某人或某一個團體。

那麼就說明這人在“對人不對事”，是在挑刺兒整人。

反過來，如果他基本上發火罵人都是因為工作上的事，而且問題解決以後也不怎麼計較，那就說明這位領導是“對事不對人”。

雖然外在行為表現都差不多，但兩者之間有很大差別。

前者是主觀為一己私利，帶有偏見和其他目的，整垮一個是一個，當然時間長了無利於團隊建設。

後者明顯就要客觀公正得多，目的也是為了解決工作上的事，只是處事方法有待商榷。

“對事不對人”的領導對團隊人員具有篩選性，能留在其中的人都是比較抗揍、能力不差的人，所以也比較高效。

工作時間長了，我們就會明白，不能一直以個人喜好去判斷一個人。

尤其在工作上，多以結果為導向，才是成熟的思維。