來，說下專案那個啥事

領導不把話說明白

要麼是故意的，要麼確實是語言表達能力有欠缺。

表達能力有欠缺的我們不談，單說故意不說明白的。

一種是領導水平高、有格局，

給了大框架，讓執行者有充分的自我發揮空間，

給下屬鍛鍊和練手的機會，

往往出問題的尺度，領導事先也做了預判和規劃，

再錯也在可接受的範圍。

即使出了問題，領導會兜底，會擔責，會有回手之策。

遇到這種領導，下屬也許就碰到了職場貴人。

另一種是領導水平有限、怕擔責任，

各種公司、單位裡都會有這種領導、這種人，

說話就是故意含糊，讓執行者去猜猜猜、猜不停。

執行者按照自己理解和琢磨的意思，去執行和處理。

事情辦好了，皆大歡喜，領導有功，

事情辦砸了，過是下屬的，領導甩鍋。

特別是做一些負面事情的時候，

比如，績效考核、降薪裁員等等，

領導不想得罪人、要做大好人，但又有現實壓力和任務，事情得做，

故意含糊授意，執行者稍有疏忽，責任全背。

比如降薪，

被降者或者群體安然接受，沒有大動盪，生產秩序仍然良好，不影響大局，

領導鬆口氣，執行者本職工作、無功無過。

如果群情激憤，停工停產，

領導惡斥執行者：我當時就不是這個意思，巴啦巴啦巴啦啦。

反正就是，所有的不良後果都與我無關。

責任下屬背，領匯出來做好人，

遇到這種領導，

建議，逼自己提高的同時，也一定要去逼領導，

領命之時，

儘可能的與領導確認清楚，他究竟想幹什麼。

當然，有點費周章，

但是，既然逃不掉，就不能坐視不管，任由發展，

一定要想辦法，先去解決授意清楚的問題。

再去琢磨和提高執行中的技巧問題。