我們從深夜10點一直聊到12點。子佳說了她的困惑，包括與上級老闆相處不太融洽，馬上到來的35歲危機，工作與生活的平衡，甚至開始懷疑自己是否適合做人力資源。我深深地理解子佳，這是很多職場人都會遇到的困惑。

愛因斯坦說：“我們不能用製造問題的同一水平思維來解決問題。”

我告訴子佳，她的困惑，表層是職場人際關係問題，深層是職業規劃問題。我給子佳講了兩個故事，幫子佳梳理了職業規劃的思考框架，希望也能幫到大家。

02 Tom的故事

Tom在不惑之年，一頭扎進新媒體創業行列。此前，Tom在一家公司做管理，越來越難以找到工作的熱情。

Tom常常思考一個問題：我做什麼事情的時候最爽？（別想歪了，我們指的是工作方面！）

職場這些年，Tom總結如下：

面對一群人講話、分享的時候；把自己的想法寫出來的時候；與有趣的人碰撞思想的時候；指導別人解決困惑的時候。

想明白這些，Tom做了決定：圍繞職場做創業！寫文章，拍影片，做培訓，做諮詢顧問，做職業規劃。

創業維艱，但每天叫醒Tom的，不再是鬧鐘，而是興趣；當然有壓力，但痛並快樂著。

03 小雷的故事

小雷學歷很一般，專業也很普通——會計。機緣巧合，進到一個很穩定的系統，做了20多年出納，月薪最多萬八千元。說實話，這在北京僅僅是維持溫飽的水平。

小雷也想過換工作，跳出體制內，去外面看看。但想想職場的激烈競爭，自己快過半百了還是個出納，自己對生活也沒太多物質慾望，工資雖然少但壓力也小，絕對沒有晉升機會但人際關係也簡單——這些都適合他。

用我的話來總結：小雷對生活要求不高，自己也偏向保守安穩，他想要的這份工作都能給他。這也是一種幸福。挺好。

04 職業規劃“自我診斷”

我該做什麼？這是很多人的困惑。

職業規劃第一步要“發現優勢”，有一個工具叫“反饋分析法”：每當做重要決定或採取重要行動時，記錄自己對結果的預測。9-12個月後，再將結果與預測做比較。

發現自己的優勢，加強優勢，糾正影響自己效率和工作表現的不良習慣，會讓你越來越熱愛工作。就像Tom，年輕時生活所迫誤打誤撞做了管理，做得好，原本不喜歡也逐漸接受，做了十幾年。

我適合哪種工作方式？作為團隊成員，還是獨自工作？

子佳的爸爸在老家經營著一個小生意，但子佳並不想接手去創業，她願意上班。用子佳的話調侃說：“萬一創業失敗，我不用跳樓。跳也是老闆跳。”

如果喜歡獨自工作，設計師、諮詢顧問等自由職業是不錯的選擇。

我做什麼容易出成績？

銷售，策劃，資料分析，財務，運營，產品，技術還是管理？子佳短暫做過網際網路運營，發現自己並沒興趣。相比起來，她更喜歡做人力資源，從OD（組織發展）到hrbp（深入到業務裡的hr），她都樂於鑽研。

我在壓力下表現出色，還是適應按部就班、可預測的工作？

小雷肯定屬於第二種。

子佳快35歲了，最近幾年在網際網路公司，越來越感覺身體撐不住了，懷念起之前在國企的日子。再考慮到工作與生活的平衡，子佳決心在38歲以前重回國企，安穩地工作到退休。再也不羨慕網際網路公司的熱火朝天，也不羨慕做個小買賣自己當老闆。

更多職業規劃文章，敬請期待。