有多少次爭論的真正目的是對錯呢

尤其是在許多人根本分不清楚事實和觀點時候，對錯是毫無意義的。

從更基礎的開始吧

搞清楚這件事重要不重要才是第一步

2017 年度最佳視錯覺大賽亞軍作品，奧妙在於交錯的黑白點

用一個直尺或者卡片作為參照物對比每一條橫線，你會發現每一條線都是平行的水平橫線，但拿走參照物後，即使腦子確定它們是直橫線，眼睛也會情不自禁看到它們詭異地變歪了。

我們可能連辨別一件事物本質的洞察力都沒有，你說價值觀標準規範都很重要也必然要有對錯，這只是一件身在這個組織就應需要遵守的條件，就算是凌駕一切的法律條文每年都要修正調整。

何來絕對的對錯

為了證明對方是錯的

花了大量時間再找證據證偽

為了證明自己是對的

拉幫結派尋求其他認同甚至升級成抱怨

我們在面對任何事物其實都應有清晰的心理預期

它們必然存在多樣性

而該如何行動才是重要的

2019 年的冠軍作品《雙軸錯覺》，究竟是左右軸還是上下軸轉呢。

身為設計師常常說設計沒有對錯

只有是不是業主想要的

美感是主觀的

審美沒有絕對

跟科學一樣會隨著時代變化而改變

管理也一樣教育也一樣生活也一樣

我兒子今年三歲

喜歡在吃飯的時後玩弄盤裡的食物

把湯汁跟不同的菜混合在一起，把手指插到蘿蔔中捏碎，把豌豆的豆一顆顆撥出來，再挑出不想吃的部份丟到公公的碗裡

最近不愛用自己的小勺小叉，堅持要拿大人的筷子小手卻連抓住兩根棍都抓不牢

“這樣不對!”

一邊拿著藤條敲響桌子，一邊模仿三歲小孩把食物送到嘴裡用誇張的好吃表情軟硬兼施

他看了一眼

“爸爸是大蠢豬”

然後繼續升級他的料理再次料理遊戲

我理解他只是個孩子

還不知道用敷衍和社會的方式應付表面上的對不對

孩子的媽默默地說了一句

“把盤子裡的吃完就可以吃你最喜歡吃的草莓，把粥也喝了還可以吃肥仔糖糖”

說完丟了根吸管到裝著粥的碗裡

一陣瘋狂吸入的進食結束

“鳴鳴最乖了對不對?”

餵養好一個三歲孩子很重要

當一個聽話的乖寶寶很重要

乖乖吃飯對不對

不重要

身為職場中的一員，在一個團隊協作的流程線裡運轉

很多時候就是陷入了這麼一個誤區

《論語 - 里仁》子曰：“君子欲訥於言而敏於行。”

翻譯成白話文

少說話多幹活

對錯其實並不是辨識與衡量取捨的唯一標準

應該聚焦在行動本身應該如何達成

完成績效指標很重要，不給和你協作的同事添麻煩很重要，如期交付當初承諾業主所得很重要。

指標定的對不對

爭論方法對不對

業主不專業對不對

真的不重要

就像喬布斯說過的那句話，Stay foolish，別把自己想得太聰明，你才能潛心從之獲得啟發，獲得真正的智慧之道。

而不爭的事實

就不需要爭論

#設計管理#