作為成事大家，作者在書中總結了很多“職場”策略，我們可以將這本書當作工具書隨時翻閱。今天主要分享觸動我的三部分內容。

第一，態度。

作者說，“職場中最重要的不是能力、人脈、所受的教育，而是態度”。對自己要嚴格，所謂“敬”，對別人要寬容，所謂“恕”。

物理學上有一種說法是物體總是會趨向於最大熵的狀態演變，其實人也不例外，“端正”可活，散漫亦可過，但是想要成事就要正心誠意並落實到底。

無論你從事哪個行當，“ 敬”，用 一個常用的詞語來概括， 就是“ 慎始敬終”。“ 慎始”，如果 沒有想清楚，就不要開始；“ 敬 終”，就是一旦做了，紮紮實實地落實，從頭做到尾。

而對於他人，則應接受人與人之間的差異，併合理利用每個人的特質，此外“功不獨居，過不推諉”。

第二，溝通。

曾國藩說 “多條理，少大言”，在此基礎上作者在書中總結了十三條職場溝通要點：

“多條理”，是先想清楚，想清楚是表達清楚的基礎；很多人表達不清楚，往往是他沒有想清楚。“ 少大言”，是不要說廢話，集中在要說的事情 上。

傾聽。不要總想著自己要說什麼。在傾聽的基礎上，理解別人的訴求。要聽清楚別人要表達什麼。開放。不要預設答案和解決方案，放下自我。平等。多條理。多用“金字塔原則”。少大言。話要講得具體明白。創造一個好的職場溝通環境。主動為自己、為別人創造輕鬆、放鬆、利於表達的環境。就事論事。不要帶著情緒，不要針對個人，只講事情。可長可短。根據溝通時間概括好自己要溝通的內容。多講事實，少講個人喜好。交流時不要龐雜。放下手機，且找準時機。減少使用口頭禪少情緒化

第三，戰略。

作者說，“不怕慢，就怕站，更怕走反了”。人人都該懂戰略，戰略管理就是指明一個努力的方向，只有當方向明確了，每個人的付出才最有效果。

那麼如何做好戰略管理呢？書中講：大處著眼，即高明；小處著手，是精明，講細節。

除了以上三點，作者還分享了高階領導的關鍵、保持團隊銳氣的五條秘笈以及變革管理等諸多內容，感興趣的朋友可以翻一翻這本書。