※本文共2008字，閱讀全文約2.0分鐘。

在職場上，暗流湧動，比你有能力的人比比皆是，那麼如何才能讓領導注意到你，或者說願意提拔你呢？

在任何一家公司，管理職位都是極其有限的，僧多粥少局面，是遠遠無法達到平衡。你在沒有關係與資源的情況下，只有使出72般變化的本領，才可能有那麼一絲絲的機會。

提拔晉升是一個綜合的變數，而是不說能力強就可以實現，在管理的層面是必須把各方因素進行綜合考慮的。

在我們擁有工作能力的前提下，做好以下變數工作，將會讓我們在職場上如虎添翼。因為環境、人際、能力會隨時發生變化，只要我們是常工作中有了佈局思維，讓領導主意你到提拔你就不是件難事。

一、積極互動。

在職場上，有一種很奇怪的現象，明明很想升職與加薪，卻又死都不願意與領導互動，甚至是害怕。認為和領導互動就是拍馬屁、走關係，看不慣，也不屑於，在這我看到了職場人的可憐認知。

互動溝通是工作的一部分，也是瞭解彼此能力的最好方式。我們並不提倡拍馬屁式的討好關係，但我們要懂得工作中的溝通與互動。很多工作往往做不好的原因，就是因為缺少了有效的溝通。

上下級的關係在互動溝通中體現，工作中的互動是最具有效率的。你彙報工作是互動、你請教工作是互動、你的關注也是一種互動，重點是要主動出擊，就會起到不錯的效果。

既然是與領導互動，那就不要怕領導，別唯唯諾諾。適當地給領導提要求，讓領導協助你完成一些大專案、棘手的任務等等。

也別一味只知道做下屬，也要學習如何管理上級，錯誤的決策，事後提醒；忘記的事，及時提醒；讓領導明白你做事的態度。

甚至一些工作，要主動去承擔，這樣領導才能看到你不一樣的擔當與能力。

二、本職工作做到優秀。

做好本職的工作，這是職場的第一要義，也是第一原則。

但只做好本職工作是遠遠不夠的，必須做到優秀。所有在崗的職場人，都可以把工作做好，否則就是翫忽職守。

想要得到領導認可的第一步，便是認真做好自己的本職工作，讓領導看到你的努力的結果。並要想盡辦法做到最好，而不是做了或者完成就算。

不但要做到優秀，還要最好做到無人可以代替，你所完成的工作是無可挑剔的，讓領導可以十萬個放心，這樣你的崗位就無人可以撼動了。

能做到這點，已是相當優秀的員工了，領導還能不注意你嗎？

三、彙報時準備二套以上方案。

一定要提前想到領導還沒想到的。

向領導彙報工作時，一定要準備好二套以上的方案，給領導選擇。不能楞頭楞腦地跑去找上司彙報，當上司反問一句，或者一個問題丟擲來時，得有應對的策略，而不能傻傻地站在那裡。徹忌一問三不知，那這樣的彙報工作是相當失敗的。

畢竟，上司看問題的角度肯定高於我們，也更加系統全面。

建設性的建議一定要提，並把利弊分析得當。如果分析得理據充分，領導很有可能就採用你的方案了。久而久之，你在領導面前的份量是不是就加重了呢？

只有做好了萬全的準備，才能以防萬一。有時候領導並不能全面地分析方案的準確性，如果你能提供更加合理化的建議，就是為自己加分。

四、第一時間完成領導佈置的工作。

把領導佈置的工作首先放在首位，必須要優先完成。切忌別犯了職場大忌，先做手頭工作，把領導吩咐的工作押後再做，或等到第二天再做。

哪怕領導說不急，慢慢做都可以，告訴你一句實在話，就沒有領導吩咐的工作是不急的，如果你相信了領導說不急，慢慢再做，肯定完蛋了。

領導吩咐的工作，越早完成是越好的，因為領導也不想總記掛著一件事情，他會是不是找你要結果，完成的進度。所以主動點儘快完成是最明智的選擇。

我是吃過這樣的虧的，上司讓我做年度計劃表，我看時間還早，上司也說不著急，先忙別的，就不緊不慢地拖著。當時間將近，可偏偏手頭上的工作堆積如山，根本抽不出時間來做計劃。在最後的時間段裡，被上司多次追問結果，可想而知在上司的眼裡，是沒有任何份量可言，還帶上了辦事不力的牌子。

領導安排的工作，一定要謹小慎微，無論大小，都要認真去完成。並在完成工作之後，及時彙報相關工作的進度細節。

及時彙報工作的進度，這一點很重要。工作還沒完成，也要分階段性的彙報。不要等到全部完成了，才集中彙報，這是大錯特錯的，因為領導也需要清楚每個階段的完成情況。有些不可控的因素，也只有到了領導級別才對比分析得出來。

所以及時讓領導知道進度，讓領導清楚看到你的工作態度，在職場上是百利而無一害的。

結語：

要想領導也是個伯樂，最好先讓自己變成千裡馬。

在職場中，可以說，每一次和領導接觸的機會，都是一次展示自己能力的機會。把握住了，將能更好地把自己推銷出去；沒有表現好，有可能是一次減分的危機。

所有領導人都喜歡目光敏銳的下屬，舉手投足間的默契，所我們學會察言觀色也至關重要。

領導即使看走眼了，沒及時提拔我們，也不必洩氣，因為我們為下一次的華麗轉身，已做好了充分的準備。

--END—

作者其他作品：