在職場上你是否有過這樣的煩惱呢，明明很不喜歡某個人，可這個人偏偏被安排到你的部門和你共事。這時候的你，是想要退出這個部門，還是忍受一切繼續和他一起共事呢？

在《如何與利益不同的人合作》中提到了“敵對化綜合徵”這個概念，也就是說，當我們和不喜歡、不信任的人一起共事時，我們就把他們當成是自己的敵人，認為是他們造成我們的問題，而且正在傷害我們，像這樣的內部分化會把我們的合作陷於險境。

很顯然，內部分化並不會有效地促進我們的合作，那麼我們應該如何和不喜歡的人一起合作呢？本書的作者給出了答案。

本書作者亞當，曾在南非種族和解、哥倫比亞內戰等國際事件中，成功幫助對立雙方達成合作，是享譽世界的國際合作專家。下面我們一起來看看，合作的最佳方式是什麼。

1. 傳統的合作方式已經過時

傳統的合作，也就是說所有的人都朝著同一個方向前進，對應該發生的事情達成共識，並督促其他人一起做事。

可以說，他們的初衷是好的，可結果卻不盡如人意。鮑勃得到這筆錢後，他很不喜歡父母像對待孩子一樣對待他，也不知道該如何改變自己的做事方式，最後又陷入到經濟危機中。

很顯然，他們採取的方法並沒有徹底解決兒子鮑勃的經濟問題，因為他們只想著用單一的方法解決，並沒有想著從多個角度出發以解決這個難題。

約翰曾說過：“難的不是開發新思路，而是摒棄舊觀念，對於那些像我們大多數人那樣被撫養長大的人來說，舊觀念會滲透進我們思想的每個角落。”

當我們被舊的觀念束縛時，當我們認為解決一件問題只能用一個方法時，那麼就會出現解決了這個問題，又冒出了另一個問題的情況，似乎永遠有解決不完的問題。

對於這種傳統的合作方式，鑑於環境的多變性，是達不到良好合作效果的。

2. 伸展合作變得越來越重要

伸展合作，也就是考慮到多個個體的情況，可以同時滿足各自的需求。不過，這也需要一個漫長的過程，因為要在不斷地實踐中找到合適的方案。

在上面的例子中，他們跳脫出了傳統的合作，改為伸展性合作。

他們承認彼此都是獨立的個體，各自有著不同的觀點和需求。比如約翰恨鐵不成鋼，瑪麗心疼自己的孫子，也害怕自己和丈夫的計劃會因此耽擱，鮑勃渴望得到家人的理解和支援，而非指責批評。針對他們各自不同的需求，貌似很難達成一致。

可是，他們願意做出一些有效的改變，約翰願意給鮑勃擔保貸款，瑪麗打算給鮑勃妻子找工作，並約定一個時間和孫子一起玩。就這樣，這個意見不一致的難題總算解決了。

在我們的生活中，你是否也有過這樣的煩惱呢？因為和對方的意見不和導致無法合作。

比如說，你和同事一起負責賬號的日常資訊回覆。但是過年期間你們都有其他事情回覆不了資訊，就想著讓對方回覆，這樣一看，貌似雙方的利益衝突了。

在我們的傳統觀念中，好像資訊不是你回就是我回，假如大家都沒空，那就涼涼了。但是我們從伸展合作的角度去思考後，顯然有很多新的方法可以嘗試。雖然你和同事都沒空，但是你願意付費讓其他人做這件事情，而你同事願意尋找其他人做這件事情，那麼這個問題不就迎刃而解了嗎？就是一個出錢，一個出力後，兩人都能在春節期間好好休息，過上一個快樂的春節。

3.如何進行伸展合作？

既然伸展合作是未來的一種趨勢，那麼我們該如何進行伸展合作呢？

首先，尊重彼此間的差異。

書中提到：運用愛與力量是能夠與多個整體合作的先決條件。要知道，每個人都是不一樣的，想要合作愉快，需要尊重彼此間的差異。

其次，在實踐中不斷探索道路。

這就好比是摸著石頭過河，因為這是擺脫過去的傳統經驗，走一條全新的路線，所以我們只能走一步算一步，在走錯路時，也會懂得回頭，以便摸索出一條更適合我們的道路。

最後，改變自己而不是他人。

經常看到考這句話“沒有人能改變你，你能改變的只有你自己。”

深以為然。

畢竟每個人都是獨立的個體，各自間的生活習慣也是根深蒂固的。我們不可能僅憑几句話就能讓對方改變自己的習慣，所以我們能做的只有該變自己。

都說合作促進雙贏，合作是一件日益重要的事情，想想不同行業的商家是不是也可以互相合作。比如服裝行業的可以和賣珠寶行業的合作，寫作社可以和書籍商家合作等等，只要是有關聯的，都可以選擇合作。

可以說，合作是無處不在的。而伸展型合作顯得尤為重要，因為它對大家的包容性很強，可以擁抱衝突，而不是像傳統合作那樣，要犧牲個人利益滿足集體利益。

願每個團體，都能投身於伸展型的合作中，一起見證彼此的成長。