很多80後90後離職，不是因為錢給得不夠，而是忍受不了領導簡單粗暴的管理方式。

領導有時候一些看似傷害不大的操作，雖然沒有損害員工的直接利益，但是侮辱性極強，十分遭人嫉恨。

1、點名道姓的當眾批評

有些領導喜歡把“我這個人說話比較直”掛在嘴邊，然後對員工進行點名道姓的當眾批評，這種行為十分遭員工嫉恨。

其實，領導想要進行當眾批評，可以，只要不點名道姓就行；想要進行點名道姓的批評，也可以，私下裡進行也能接受。

可是“點名道姓”與“當眾批評”相互一結合，立馬味道就不一樣了，不僅嚴重打擊了員工的自信心，甚至可能讓員工社會性死亡。你說這種行為遭不遭人恨。

2、上綱上線的吹毛求疵

一般人遇到問題，總想著“大事化小小事化了”，可以是偏偏有些人喜歡反著來，抓住一些小問題上綱上線。

比方說，員工寫的材料中間有個別措辭不太準確，領導看到後緊抓著這點不放，把員工從工作態度不認真一直批到道德敗壞。

說到底，還是領導的水平有限，不能從更高的層次去指導員工的工作，但是為了彰顯自己的權威，打壓員工的信心，就從一些犄角旮旯的地方找員工的漏洞。

這樣上綱上線的吹毛求疵，要不消磨掉員工的積極性，要不讓有本事有抱負的員工另謀出路。

3、看似放權，實則頂鍋

領導讓你全權辦某件事情，並且全程對這件事不聞不問，那麼你就要小心了，很有可能是領導準備讓你頂鍋。

領導看似放權的行為，其實是在給你埋個坑，如果事情辦成了，那是領導英明神武；如果事情沒有辦成，那是你自己擅作主張。

一般來說，我們稱領導的這種行為是“摘桃子”，反正算計來算計去，好處都是領導的，黑鍋都是員工的。

員工替領導偶爾背一兩次黑鍋還可以，如果多背幾次黑鍋，還沒有任何回報的話，那麼這個領導就要遭人恨了。

4、讓人閒下來

電視劇《蝸居》中有這麼一段情節：海萍與領導產生矛盾，領導想要開除海萍，卻又不想承擔高昂的補償金。

於是領導把海萍的工作交給其他人來做，還讓無所事事的海萍坐在公司最顯眼的位置。

雖然工資照發，但是沒有了業績的海萍收入少了一大截，並且還要忍受同事們的指指點點。很快海萍就受不了這種壓抑的氛圍，自己主動辭職，沒拿到一分錢補償金。

讓一個人閒下來，是從物質和精神層面進行雙重打擊，對員工的打擊極大。

5、散播負面影響

人是群居動物，是活在別人的嘴裡。散播一個人的負面訊息，尤其是領導帶頭進行散播，那麼對他的精神打擊很大。

領導主動散播一個人的負面資訊，就表示將這個人排擠在團隊之外，其他團隊成員為了表現自己的合群，肯定會或多或少的“欺負”下這個人，以穩固自己的地位。

在所有管理中，人員的管理是最複雜最難懂的一環，人員管理不僅要講究方法，更要講究“適度原則”。畢竟人心叵測，你以為不會對員工造成傷害的某些行為，恰恰可能觸及了員工的心理底線，從而遭員工記恨。