看過很多寫職場核心能力的文章，什麼邏輯能力，表達能力，情商溝通能力等等。

但我發現有一個很重要也很容易被忽視的能力：

思路清晰。

這四個字感覺平平無奇，但你在工作中一定對這些話不陌生：

“那人腦子裡裝的都是漿糊嗎！”“拜託你想清楚了再告訴我需求。”“老闆真是想一出是一出，下面的人累死累活。”

以上這些，都可以歸結為思路不清晰。

員工思路不清晰，就會耽誤工作效率。一小時能解決的問題一天都解決不了，拖著拖著就拖到晚上加班。

有多少個被加班是因為思路不清晰造成的而不是因為工作量太大？大家不妨反省一下。

老闆思路不清晰更要命。從上到下一傳十十傳百，今天想做這個明天想幹那個，說的要求一天一個花樣。

而下面人全陪著老闆玩兒，最後啥也沒幹成。這就叫將帥無能，累死三軍。

職場中有80%的勞動力浪費，都是因為前期沒想好思路就胡亂開始幹。

然後發現路走不通了，主導者卻不願意放棄前期的努力，或是因為覺得對不住其他人，或是為了自己的面子，反正就是打死不願意承認錯誤。

這時肯定有人會說，不對，我這叫試錯，是網際網路思維。對不起，試錯可不是這麼個試法。

真正的試錯並不是不計成本和回報。老闆不是地主家的傻兒子，公司的資源也不是無窮無盡給你揮霍。就算是試錯，也講究思路清晰的試錯。

比如，你的試錯有沒有全盤計劃？一共需要耗費多少人力和物力？試錯是想得出個什麼結論？試錯試到什麼程度可以看出端倪？有沒有一個時間或資料節點，一旦到達就終止試錯？

這才叫計劃，而不是“管他的，先幹了再說”。

思路清晰這一點在職場上有多重要，看看身邊的牛人怎麼做的你就知道了。

比如現在公司要啟動一個新專案，做一塊完全沒有經驗的領域。老闆安排你來領導這個團隊，並告訴你需要什麼資源，需要多少人力盡管說，然後就拍拍屁股走人了。

你會怎麼做？

有的人可能會覺得自己終於能夠大幹一場了，心裡狂喜不已；有的人可能會馬上開始著手計劃，安排會議，佈置工作；也有的人可能選擇先出去慶祝一下，畢竟老闆給的權力更大了，能調動的資源更多了，這算是自己加官進爵的前奏。

但我的朋友A遇到這種情況，他是這麼跟我說的：

“我覺得恐懼。”

因為一無所知，不知道從何下手。而且老闆也沒有給A進一步的指示和計劃，雖然表面上是絕對信任，但萬一要是沒做好，這鍋還不是A來背。細想一下，是不是可怕？

但可怕歸可怕，A接下來做了幾件事情來化解。下面我詳細說說，大家也可以記下來，挺實用的。

第一，他做了一份可行性報告。

什麼是可行性報告？

你想做成這個事情，需要多大的資源投入，需要具備什麼樣的經驗、技術和裝置，需要多少時間，做到什麼程度算初步成功，以目前團隊的條件而言，最終成功的機率大概有多少......

別看這些問題寫出來簡單，A足足準備了大半個月。

他請教了這個行業裡的好幾位技術專家，又憑自己的人脈聯絡到好幾個同行的企業高管，向人家取經。

也不管人家是真告訴你經驗還是隨便糊弄，他都恭恭敬敬記在筆記本上。

接著，他在網上搜集了許多這個行業的資料報告，瞭解這個產業上下游是怎麼運作的。

比如市佔率最大的幾家企業有哪些，產品各自的優勢是什麼，競爭壁壘在哪裡，各自發展的重點方向是什麼，以後這個行業的發展趨勢是往哪裡走。

然後他買來市面上賣得最好的產品，一個個拿回家拆解。看裡面的構造，看人家用的材料，連產品說明書都不放過，一個功能一個功能去做對比。

最後他把以上這些，做成了一份一百多頁的PPT，在一個月後的集團會議上呈現給老闆看。

老闆本來以為他要講自己計劃怎麼做這個新業務，沒想到看到的全是他的分析：如果我們來做，能不能做成功。

自然的，老闆對他大加讚賞，並表示自己果然沒看錯人。

哦對了忘記說，A之前是做諮詢公司出身的，這套技能全是他的職業習慣。之前有朋友問我去諮詢公司上班好不好，你看我寫這麼多你覺得好不好？

可行性報告做完之後，A做了第二件事：

拼命去配置資源，搭建團隊。

因為公司裡沒有人做過這塊新業務，所以從現有的人裡抽調肯定都是半瓶子。A堅信，專業的事一定要交給專業的人去做，否則還不如不做。

為此，他做了一份招人的預算規劃表出來。

計劃裡明確表示，在專案啟動的兩個月內，需要技術總監級別的人幾位，有相關開發經驗的工程師多少人，這些人需要具備什麼技能，做過什麼專案，最好過去都待過哪些公司。

而這些資訊，都是A在做可行性報告的時候就早早打聽好了的。

當然，他一開始的招人並不順利。

專業的人沒聽過這家公司，不願意來。這就像一個做電腦代工的現在跑過來說要做智慧手機了，但你懂這一行嗎？你有技術積累嗎？你知道現在賣得好的手機為什麼流行嗎？

這些問題，每次都在面試的時候啪啪啪打A的臉。

我不知道他後來使了什麼魔法把這些厲害的人一個個挖過來的，也許是鈔能力，也許是他作為一個門外漢的“獨到見解”，總之這個初創團隊最後總算搭建完成了。

如今，A的這個新專案已經上馬運行了兩個月，目前來看一切順利。雖然我不知道以後會不會繼續順利，但聽了A給我講的這段血淚史，我只有一個感受：

真TM思路清晰！

說實話，也接觸過很多普通人眼中的成功人士，但像A這樣從一開始就一步步按照自己的規劃來實踐的人，真的很少見。很多人都是先有一個想法，在想法大概只有50%成熟的時候就下場做了，剩下的50%是交給運氣。

這跟賭博撞大運其實沒有區別。

但A做事的方式給我感覺不一樣。雖然他也不知道剩下的50%能不能成功，但他知道如果想成功，自己需要什麼條件，以及，該如何去爭取這些條件。

思路清楚的意思，不是說你把每一步都想好了該怎麼做，而是你知道成功了你應該怎樣，失敗了應該怎樣，陷入僵局該如何，搭上順風的時候又該怎麼做。

簡單說，就是每種狀況你都有一種對應的解法。兵來將擋，水來土掩。

還記得前面我說過，A的老闆當初交給他這個任務的時候，什麼都沒說就拍拍屁股走人嗎？

後來A告訴我，那果然是老闆在測試他。因為那時公司並沒有很重視這塊新業務，只是抱著試試看的想法。

如果真的把事情搞砸了，讓A引咎辭職，他照樣有出路。

雖然失敗了，但失敗也是經驗，而且是極其寶貴的經驗。所以他在做可行性報告的時候就有意與那個行業裡的人建立關係，未來自己如果離開了原公司，去投靠對方也不是不可能的事情。

打不過對方那就加入對方，他連這條後路都想好了。而我只能五體投地。這樣的人，上天不讓他成功我都不信。

思路清晰，這四個字寫出來簡單，做起來一點都不簡單。雖然A的故事更像是在創業，但對於日常工作的我們來說，其實也有不少啟示。

最後總結兩條至關重要的提醒，如果你也想成為一個思路清晰的人，照著做準沒錯：

a) 無論做什麼，都要有步驟小到日常一個方案PPT、一個工作報告，大到一個專案的完成、一項重大的商業舉措，都要有步驟，講方法。

凡事都講一二三，你的腦子才不會亂。

下面這個思考框架大家可以記下來，幫助你理清思路：

1. 確定第一步：你做事的起點在哪裡？拿前面的故事舉例，A接到了老闆的任務，他的起點並不是列計劃，而是做可行性報告。

這背後反映出一個什麼道理呢？先判斷行不行，再思考怎麼做。

基礎起點如果都錯了，後面再多的努力都是白費。先做調查，先蒐集資料，先看別人是怎麼做的，在腦子裡勾勒出這個事情的大致圖譜，這才叫入門。

2. 從第一步延伸到第N步：環環相扣，步步為營確定了第一步，就以此為起點推匯出第二步，第三步...直到第N步。

牢記一句話，上一個步驟的結果，最好是下一個步驟的起點。步驟之間不要錯亂了先後順序，最好是寫在紙上一字排開。

這就像做菜一樣。你首先要洗菜，洗好菜之後要熱鍋，熱好鍋以後要放油，放蔥薑蒜，最後倒入菜開始炒。一個順序錯了，炒出來的菜味道就不對。

3. 制定評估指標：讓每一步都有對應責任，拿做菜舉例，菜好不好吃有眾多“指標”：

太油了，太甜了，太乾了，太淡了，沒有嚼勁，菜不新鮮，菜裡吃出砂子......每一個小結果，都對應步驟中的一環。

太油了，那就是炒菜這一步油放多了；菜裡吃出砂子那就是第一步洗菜的時候沒洗乾淨；沒有嚼勁可能是買菜的時候就沒有注意菜品。

你的每一步動作，都會在最終產生一個對應的結果。有可能一個步驟對應一個結果，有可能幾個步驟對應一個結果，也有可能一個步驟對應多個結果。

制定評估指標的時候，力求讓每一個出現的結果都能往回對應到某一步上，而不是一出事就籠統地說，我們沒做好。

到底哪裡沒做好？具體點，再具體點，做到可以量化。

b) 遇到任何情況，都要心態穩能控場如果說列步驟是保證思路清楚的“術”，那麼心態沉穩就是“道”。如何能做到心態沉穩，遇到任何事情都處變不驚，兵來將擋？

兩個字，經驗。

見的世面多了，什麼妖魔鬼怪都交過手，再來一次自然心裡就有底了。關於這點其實沒有太多方法論，就是去經歷，去感受。

最重要的，全都要記下來回來思考，下一次再遇到了相同的情況，我該怎麼辦？

像我剛工作時上臺做個演講都慌得要死，背了兩天的臺詞，一上去全忘。後來硬是一點點好起來。

現在就算演講中途有人打斷我，挑戰我，質疑我，我都有一套方法去應對：

這都不是天賦異稟，訓練出來的。我都能做到，相信你也可以。

以上就是今天的內容，希望可以給各位一點啟示和幫助。願你從此以後能做一個思路清晰的人。