華為是電信通訊行業的領頭羊，從全球招募最頂尖的研發人才，華為既然能夠吸引全球這麼多的高尖端技術人才，這跟華為的獎勵是密切相關的。

據說，華為創始人任正非不懂技術、不懂財務和營銷，但是，他懂管理、懂人性，大家都稱謂他是人性的大師。

在企業經營中，管理組織就是管理人，管理人就是管理人性，透過管理來激發員工的潛力以至於實現組織的目標。

華為公司的激勵措施是多元化的，而且獎勵措施也很時化；其實，獎勵是為了激勵員工實現目標的手段之一；那我們來看一下華為任正非給員工哪些獎項以及是如何發獎品的。

首先提到就是小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵；透過小改進，就是希望華為的員工能夠聚焦做每一件事情，要有匠人的精神同時進行改良和改進。

任正非在一次內部會議中講道，我們要啟用所有人的細胞，啟用細胞的唯一辦法就是讓他們劇烈的跑起來，跑到最前面的那個人，我們就要給他獎勵。

獎勵的目的就是為了讓組織推動各部門榮譽獎工作的開展，鼓舞員工的工作熱情和創新精神，提高我們的工作效率。

華為在發獎中也有個思維定式，就是獎勵少數人，讓少數人帶得大多數人；目的就是為了讓公司來鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，讓大家看到前方的星照耀著我們前進的道路，千軍萬馬就跟著上戰場；激勵員工踐行公司核心價值觀，持續艱苦奮鬥。

例如，像華為的“天道酬勤”獎、華為的最高榮譽獎“藍血十傑”，以及華為的明日之星榮譽稱號，據說，這個獎章是委託巴黎造幣廠製造。

華為的獎項有很多種，像戰略專案獎、最佳銷售專案獎、競爭優勝獎、戰略競爭獎、區域能力提升獎、最佳專業職稱獎、優秀行政服務獎、最佳機關支撐獎、區域優秀BG獎、優秀大Ta子網系統部獎、優秀大T系統部獎、優秀效果經營獎、優秀代表處獎等360多種。

在華為簡直就是發獎發到頭暈，只要您業績持續的好，拿獎要讓你拿到手痠，鼓掌鼓到手痛。發獎已經成為華為管理的重要手段，評獎和獲獎已經成為華為人工作的一部分。

近33年來，華為優秀的員工獲得獎項無數。您只要在華為持續的突出貢獻，華為的獎盃、獎牌、獎狀會為您一字排開，放在企業最顯眼的地方，再給您配上各級黨政機構領導前來視察的巨幅照片。

這些獎項不僅是對華為自身價值的認可，同時彰顯了華為作為中國企業在全球企業叢林中的地位。