沒什麼可感受的。

對這種尚不成熟的領導、臨走還要捅人一刀的領導，根本沒有憤怒的價值。

他愛說啥就說啥吧，既然已經下定決心要分手，那他說什麼，已經完全沒了意義。

至於要不要當場懟回去，看心情而定。懟他，也是一次成長的機會。

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領導那麼說，一是慣性不尊重人。

有些人專門挑難聽的話說，明明話可以這麼說，他們非要那麼說。

這不是他們傻。這麼幹的人許多其實挺聰明、挺有手段。

但他們就是管不住嘴，就要把話放在思考的前面。

目的，則異常赤裸：看你受傷的樣子，成功取悅了我。

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當然，這不是變態心理，還沒那麼嚴重。

這只是經常自我糟蹋的不自覺顯現。如：

我不行；（不論這結論是否正確）我長得真難看；（不論是否真難看）我TM真SB。（不論是否真SB）

總之，就是經常在心裡自貶，自己經常把自己罵個狗血淋頭。

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總之，他們是從心底，看不起自己的。

看不起自己的人，不會看得起別人。

有幸被他們看得起的，是那些他們不瞭解的、非常有成就（離他們太遠）的人。但就算是看得起，一旦與“看得起”的人有了較深的交集，也很快就看不起了，很快就從對方的身上找到可鄙視的足夠證據。

沒辦法，“看不起天下人”已經融入血液，非巨大人生際遇，難有本質的改變。

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領導那麼說，二是慣性自辯。

“慣性自辯”，即下意識為與自己找藉口。不管這事到底怎麼回事兒，也不管這事究竟是誰的責任。

總之，下意識先把責任推出去。（這樣自己就沒了責任）

比如員工說“工資太低，所以我要辭職”，在有“自辯傾向”的領導聽來，第一感覺就是自己可能工作不力、可能能力欠缺.....總之沒往客觀上面靠，總之無論如何自己有問題。

那就要立刻把責任推出去，否則這就是自己不行、太差、弱雞的證明。

以上的心理活動寫了不少字，但其實只在一瞬，只是下意識的反應，甚至沒有認真過腦子，根本沒進分析環節。

既然是下意識的推責任，那肯定沒什麼好話——且說得越是難聽，就越能顯出自己沒問題。

總之，有問題的是別人——比如（領導）致要辭職的你：要走就走，找什麼藉口。嫌錢少，你配嗎，你幹了些啥好意思提待遇？

......

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領導不是個成熟的領導，不必在意他的反應。

精力有限，我們不可能事事關注、事事較真。否則沒辦法活了，根本沒餘力尋求自己的幸福。

也因此，我們不得不，對生活中遇到的事及時作出取捨。

如：

沒有價值的，完全不去理會；對方有問題的（比如不成熟的領導），就當他是個不理性的人，不去在意；真正有價值的，那要關注、要追求。

總之，時間、精力同樣是生活成本，有時要比錢重要得多。

如何利用這成本，非常考驗智慧。

比如面對“不尊重人，愛胡說八道的領導”，不去在意，微微一笑，就是“心力”上好的體現。

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當場懟了，就算是當場成長了。

雖然我們這些文明社會的文明人，一直在強調“素質”這個傢伙，但“素質”到底該怎麼用，其實很多情形下值得商榷。

比如“臨走還要捅一刀”這事兒，“主素（質）派”一般會說：“何必與之計較。別人怎麼做不重要，自己怎麼應對才是真素質。”

但要把這揉碎了分析，有點助紂為虐的味道，有點養虎成患的感覺。

比如有些領導一再對請辭員工口出戳心之言，無非是環境給了他們這個機會和勇氣。

是許多個太講素質的、或偽素質的（不會反擊，只好用素質打發自己）“前請辭者”，養出這些領導動輒出口傷人的氣勢。

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所以，想懟就懟，千萬別客氣。既然已經下定決心要走，也沒太多可顧慮的了。

懟過了這次，你會發現自己的口才、勇氣憑空增長了許多。這就是鍛練，不斷鍛練才能成長。既然這領導送上門來當鍛練工具，那不用白不用。

某種程度來說，這也是替天行道，為後面的請辭者做點好事。

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總之，辭職時還要被領導扎心、人身攻擊，的確挺讓人鬧心。

但這其實沒什麼。

這更多是領導心虛的體現、不尊重人的體現，而非“你不行，你就是不行”的鐵證。

沒有哪些語言，能在自己不在意的前提下，真正傷害到自己。

最後，要能懟、會懟，那千萬別忍著。

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