文|小蝸牛、民企集團首席人事官字數：800字、閱讀需要2分鐘【工作題記】
多年前，蝸牛君在一家上市公司做人力資源總監，其中大學同學的愛人失業了很久，於是便將她介紹到了本公司，至今已經工作七年了。
這位同事與公司其他的人比起來。有幸運之處，就是他的領導非常老實，不會像其他部門的領導那麼強悍，本來應該是一份很好的差事，但結果卻和大家想的不一樣。
其他部門的同事都實現了更好的升職與漲工資，而他本人及他們部門的同事往往在這一塊是落後於其他部門的，究其原因就是領導的差別。
因為這個部門的領導太老實！
【1】老實領導的特徵——哪個員工都不敢得罪
幾乎所有的企業在評價優秀幹部的時候，都沒有這樣的一條標準，叫做領導老實。那些老實領導最大的特徵，就是每一個人都不敢得罪，最終整個部門一盤散沙，整體戰鬥力往往也是比較差的，跟隨這種部門領導基本上沒有前途。
【2】老實領導的弊端 ——壞員工過的逍遙自在
那些老實巴交的領導，其實是一種管理上的缺陷，不適合做管理工作的！老實巴交的領導容易帶來這種職場環境：就是部門裡那些職場小人混得如魚得水，活的逍遙自在。
【3】老實領導的結果——老實員工總是會吃虧
正是因為領導過於老實，或是過於善良，說得不好聽叫做不敢得罪人，不敢一碗水端平，就會使得那些老實的員工吃虧，老實人總是幹不完的活，吃不完的虧。
【4】老實領導的問題——優秀員工總懷才不遇
而對於那些有一定本事的優秀員工來說，也可能是一場災難，因為這些員工往往不能獲得應用的機會，釋放自己的才能，從而造成懷才不遇。
【人力資源視角】“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”
領導配置的錯誤是管理上最大的錯誤！往往老實人吃虧，所謂優秀者懷才不遇，往往並不是員工自身造成的，而是有領導造成的。
當你遇到這種老實巴交領導的時候，就要為自己的職業發展早做打算了。#職場乾貨#