在職場，“拒絕”真的是門必修課，尤其是“綠茶”請你幫忙。

我剛到這個部門（調崗）的時候，因為是個新人，再加上年齡最小（一直持續至今，因為再也沒進過新人，哈哈），就覺得自己應該多學多幹。然後，領導開部門會議的時候，那是我第一次開部門會議，彙報完工作後，領導的總結語大概就是“我們是一個部門，是一個團隊，是一個整體。同事之間要互幫互助，一榮俱榮，才能更好地為公司創造價值”，基本就是這麼個中心思想。當時的我，連想都沒想，就信了。也可能是從小老師就教育我們“同學之間要相互友愛，要互相幫助”，我就覺得職場也該如此。現在回想起來，當時的我是多麼的天真，或者說“傻”。不是說，不能幫忙。有是有遇到問題真的不會，需要幫助，那是可以請教的，這無可厚非。但是，請你再幫助別人的時候，一定要把握好度。不然，這個“忙”會幫很久很久。

然後，領導就派了一個資歷較深的女師傅帶著我熟悉業務。說是資歷較深，是因為她年齡四十好幾了，但是她做銷售崗也沒幾年。我們部門就主要做專案投標的，每個人有每個人的管轄範圍，然後年底根據業績發獎金，銷售的基本工資是非常低的。我們姑且稱她為“青姐”吧。本來她就不是銷售崗，是文書崗。因為看銷售每年到手收入較多，就和領導申請兼職銷售崗。因為是女性，還是單親媽媽，領導就問她“你不怕辛苦嗎，本來文書工作也挺多的”。她說她可以兼任，不怕，她需要掙錢。這些都是我後來聽同辦公室的人說的。自從我跟了她，這就開啟了我的被坑之路。

青姐開始帶著我，學習業務。學習業務，就是跟著她幹活。然後，我跟著她一起做專案，每次專案會議（去客戶單位）她都帶我一起去，當時那個專案從前期的接觸，中間的技術交流，後期的報價做標書，歷時2月左右。我就一直參與其中，她跟我說，專案做成了，她跟領導說，也算我一部分業績。因為我原來的崗位對產品的結構，特點什麼的比較熟悉（相對她而言），然後一部分報價就需要我來做。前前後後一共做了得有四五版報價吧，詢價我們公司的供應商什麼的，一起讓領導審價，一起加班什麼的，最後專案做成了，算是個大專案吧。到年底了，我依然只拿了基本工資，沒有專案獎金。其實也沒什麼，因為本來我就是新人嘛，不算我的業績也正常，就當學習和鍛鍊了。當時我還覺得她是個好人，善良並且不容易，一個人帶大了孩子（孩子現在高中）。

後來，公司上新系統，所有的關鍵使用者（每個部門的文書）都要高頻率地開會，學習怎麼應用，好將來處理部門資料。當時是7月底吧，她要休假，大概10天，帶孩子出去出國旅遊，孩子放暑假。就讓我幫忙代替她去培訓學習，回來再教她就行。我幫了這個忙，等到國慶，她又說，要帶孩子去旅遊，要提前1天休假，讓我帶她去參加新系統會議，我又幫了忙。那會兒是新系統應用學習比較密集的兩個月，她說怕她學不會，就帶著我，讓我學會了再教她，我也信了。你們現在能猜到結果嗎？結果就是後來我們部門的有關係統資料處理的業務，全部是我在處理。單位所有部門都是“文書”在做，除了我們部門。她跟領導說，我學會了，她不會，沒辦法。領導找我談話，說讓我管這個業務，也算業績考核，畢竟一個部門的，要互相幫忙。領導都發話了，我還能怎麼辦呢。

再後來，她又給我挖了一個坑，我開始覺得她是故意的，套路我。因為她本職是文書（兼職銷售崗），每月要做部門報表上報公司。那個PPt大概有三四十頁吧，每月需要修改資料，要修改的大概也就十幾頁。模板一樣，就是修改資料。但是資料收集和核算，是個麻煩的事情。然後，她就又找我幫忙。部門那麼多人，就找我，不找別人。說她孩子上初中了，要補課，她要接送，怎麼怎麼滴。讓我幫忙處理其中一部分資料，處理好了就給她，她彙總。我去，我真是腦殘，看她可憐就幫了這個忙，一幫就是一年。後來，她還想把整個PPT都交給我做，我當時真想罵人。

後來發生了一件事，徹底激怒了我。（字兒太多了，見後續（下））