經過幾年努力，本人有幸從眾多競爭者中脫穎而出。一下子從員工過渡到小領導有點不知所措。

許多人在奮鬥一輩子依然在基層默默無聞，初當領導注意應該注意哪些呢？我談談自己的看法。

第一，在不確定事情的經過和事態發展的時候，千萬別憑衝動或者感性做出任何決定，如果你是員工，這麼做可以理解，一旦成為領導，這麼做就非常的忌諱，特別順利的判斷和決策，出現錯誤時，不僅會影響你的權威，更會影響你將來的職業發展，凡事一定要謀定而後動，沒有調查就沒有發言權，自己不要輕易表態，一旦表態就必須符合你的身份的話，要擲地有聲，要有一定的分量。

第二，和你的下屬要本能的保持一定的距離，不能再像原來一樣像哥們一樣相處的火熱，在做一些決定的時候，一方面要考慮下屬的利益，但更多的是從整體全域性對上來考慮，我們都知道管理者和被管理者本來就是相互對立相互矛盾的，不可能達到真正的和諧，在謀劃和決策方面千萬不要獨斷，做一些被被管理者認可認為這是不可能的事，畢竟每個人所處的位置和格局不一樣，這種結構決定了每個人做出的決定更多的是從自身情況出發考量，所以偶爾聽一下下屬的意見就可以了，但關鍵還要根據自己的位置多思考多考慮。

第三，工作中最好的節奏不是急功近利突飛猛進，步步為營。用點時間把事辦漂亮了就可以，千萬別好高騖遠，什麼都想幹，什麼都想幹好，到頭來你什麼都幹不好，業績上不去不說，反而把下屬折騰的夠嗆，你自己也累得不行。

第四，要學會用人學會放權，儘量不要越級指揮，事必躬親的後果就是你把心操碎了，累的半死還不落好，因為你根本幹做不出任何業績，所以既然當了領導就一定要學會用人，把合適的人放在合適的位置上，發揮它的價值，發揮他的工作主觀能動性，否則所有的矛盾和問題最後都由你來操心，你哪有那麼多時間和精力在想其他重要的事情。

第五，要進一步做好請示彙報工作，經常請示彙報工作的人肯定能得到的意外收穫，請示彙報的重要意義不在於彙報事，而是更好的瞭解上級領導的思路。不要小看那些屁大點事兒，都要麻煩領導向領導請示彙報的人，他們才是真正的深諳人性的高手。