在職場，很多基層員工都會對“架子”大的領導感到反感，總會說：“官不大，架子卻不小”，這類似的話語，今天我主要以“架子”這個話題，和大家進行研究探討。答案可能會讓你們感到傷心，但這卻是事實。
一是領導有“架子”是職場的必要條件領導要是沒有架子，那是不對的，因為領導要有架子，平易近人的人，當不了領導。
如果你是老百姓，你可以平易近人，對誰都能笑呵呵的，對誰都還能夠拍肩膀；可是你一旦當了領導，你還能看見誰經常開玩笑，經常拍別人的肩膀，這樣的狀態久了，下屬就不怕你了。
領導需要有威，這個威就是和普通人的距離，你不拉開一定距離。你過去的同事、朋友就會什麼事情都會來找你辦事。當你辦了，就會違反原則，不辦，他們就會恨你、罵你，但是，你要是拉開了距離，雖說他們也會對你有看法，說你端架子，官升脾氣長，但是他們會覺得你很陌生，沒有過去那麼親熱了，他們才會有些怵你了，很多事情就不會來找你了。
所以，很多當官的都有架子，這也是無奈之舉。當領導，一定要避重就輕，就是我們常說的，要繞著道走，明擺前面放著是地雷，千萬不能踩，一旦踩上去就是渾身碎骨，但是你繞過去，事情就好辦多了。
對於基層提出的很多意見和要求，只要是正當的、能辦的，一定要盡心盡力地辦。但是，不能辦的，依靠自身能力解決不了的，堅決不能強辦，先保護好自己，不能讓地雷先把自己炸了。
二是領導的“架子”是對稱的大家總是說：“越大的領導越沒有架子，相反領導越小越有架子”，這是一個謬論，因為只要是領導都會有自己的“架子”，只是對應的層次不同而已。
在職場，從管理學角度上看，當你離基層越遠，說明你的職務相對就越高，此時的你不需要基層員工聽你的，你只需要中層幹部聽你的就行，所以和藹可親是留給基層員工的，“架子”是留給中層幹部的，管好了他們，基層也就好了。
反之，當你離基層越近，說明你的職務就是基層的領導，你恰好需要樹立自己的威望，才有人聽你的，和藹可親只會讓自己帶“兵”越來越困難，還會給大領導一個不作為的“壞”印象，所以你必須端起“架子”來管理，管好基層，你就把握住了自己。
三是“架子”來了，你該這樣應對首先，我們需要明白一個道理：“能夠當上你領導的人，必定在某一個方面比你強，要麼是能力，要麼是背景”。總之，作為下屬你絕對不能忽視他的存在。
一是要明白自己工作的目的。架子很大的領導，不管本事有多大，作為下屬總會有受不了的時候，尤其當你比較上進的時候。但是，我們也要明白，工作的目的不是為了領導，是為了自己有一個更好的前程。當受到批評、指責，沒有必要和領導據理力爭，作為下屬吃點虧是正常的事情，如果因為正常的事情，讓自己的工作和心情處於不正常的狀況，這是非常不值得的。
二是功勞是領導的，自己只是幹活。這一點說起來容易，但是做起來特別難。領導架子大，多數職位不高，權利不大，但又特愛面子。所以針對這類領導，我們需要在場面上給足他面子，嘴上多順從，但是在實際的操作過程中，要按照原則辦事，因為大多數領導管人的多，懂具體操作流程的少，只要你做出的結果是對單位有利的，讓領導高興的，最後再把功勞歸結為領導的正確指導，你就算是功德圓滿了。
三是要加強學習，提高專業技能。領導一般管人的多，真正懂技術的不多。所以自己要加強專業領域的學習，在關鍵的時候，能夠運用結果和經驗來說服領導，並且讓領導覺得這個事情就應該這樣做，得到認可，架子再大的領導都不會太為難你，因為他畢竟“不專業”，但是他卻要承擔責任。
總之，在職場無論領導是一個什麼樣的人，他都不會因為你而改變，所以你只能適應領導。要透過在工作中，把他為人處世的細節，職場中的人脈，平時的喜惡瞭解清楚，做到知己知彼，爭取做到世事洞明，人情練達，讓自己儘快成長。
“架子”來了，我們必須要扶著，如果倒了，你也倒了；如果你扶穩了，你就會有爬上去的機會。