我以前不喜歡溝通交流，後來做管理了發現這樣可不行，這是自己給自己製造障礙。

沒有充分的交流，根本不可能把工作幹好。有的交流常常交流到酒桌上，但在我這裡，我覺得在辦公室交流就挺好，輔以一些人情世故中的眉眼高低，也會很有助於提升管理的效果。

我以前做管理的時候，連同事的辦公室都很少去，很少很少，一年能去個兩三次已經算是不錯的了，平時溝通的時候主要就是打電話，也能夠把工作協調好，但是有的人還就是挺在乎當面溝通的，而那時候的自己卻根本意識不到這一點，這幾年才有所醒悟。

很多人在私下裡溝通的時候多著呢，所以說人情社會很自然，在處理某些問題上就難免會有偏頗。我以前很想進入這些人的圈子，而現在我卻是很想跳出來。到現在我才明白，只要一個人有實力並識得人間煙火，有很多圈子會接納他；如果一個人爛命一條，很多人都會躲著走的。我經常告訴自己一定要明白這樣的道理，要知道自己是誰，不能得意忘形。

多交流，肯定是會加強管理的，但是這種交流一定要是有效的，而不是想當然，要把交流工作做細了，做實了，做自然了，不要顯得唐突，為了交流而交流，那就沒有什麼意思了，乾巴巴的，味同嚼蠟，環境中的人誰都不會舒服的。

有的人喜歡裝，總是等著別人跟他交流，而自己從來不主動跟別人交流，在我看來，這並不是性格的原因，而是根本沒有把別人當回事，或者就是把自己當根蔥了，大可不必這樣，人活在世上，誰也不欠誰的，誰也不比誰高一等。

做管理是一門很深的學問，需要好好研究，絕對不是一頓酒就能夠研究明白的。