對絕大多數職場人來說，時間主要會用在家庭和工作上。而職場中難免會有酸甜苦辣，同事又是離你最近的交往夥伴，所以很多職場人選擇開啟心扉，把同事當成家人訴說心事。而且現在很多團隊希望營造融洽、有人情味的管理氛圍，增強團隊的穩定性，推行“家文化”，把公司比喻成一個家，團隊成員間流行以“家人”相稱。

但是在職場中，千萬不要把公司當成家，也千萬不要把同事當成家人。

這聽上去也許很殘酷，但是卻很現實。

我們要清楚地認清職場中兩個常見的謊言：

第一個謊言是老闆跟員工說的：“你放心，我是不會虧待你的。”

第二個謊言是員工跟老闆說的：“老闆放心，我一定好好幹，我生是你的人，死是你的死人。”

然而真相是：在公司出現轉型、業務出現滑坡、老闆手中的現金流變緊以後，老闆通常第一時間想到的就是裁員，只要一裁人，成本馬上就降了下來，船小好掉頭；而員工一旦遇到一個好的機會，或者找到了創業的可能，他第一時間選擇的就是離職。

家和公司是有區別的：家可以無條件包容你、讓你難以割捨，但公司不會。

再來談談人際關係。

從心理學角度來說，根據馬斯洛需求層次理論，人的需求是分為“生理需求”“安全需求”“愛和歸屬感需求”“尊重”“自我實現”五個等級的。人們期待透過人際關係獲得愛、歸屬感、尊重等深層次的心理需求，尤其期待家人的幫助、理解、認同和關心。

馬斯洛需求體系

但是，職場是一個講結果、講職責許可權、講分工、講流程、講績效、賞罰分明的地方。同事之間的關係更像是一個球隊的隊友，雖然大家都在為了同一個目標玩命拼搏，但是因為大家按照績效獲取工作報酬，這也就使得每個人都是相對獨立的，存在著合作，也存在著競爭。如果想要同事如家人般親密，不計回報的互相幫助、互相理解、互相認同、互相關心，顯然是期待過高。

當你把同事當做家人時，就會進入了一個“交淺言深”的困境。

說是困境，是因為“交淺言深”中的“言深”，在心理學上被稱為“自我暴露”。良好的人際關係是在自我暴露逐漸增加的過程中發展起來的，一方自我暴露，一般也要求另一方以同等強度的自我暴露加以回報。但是，如果我們“交淺”，也沒有興趣進一步瞭解的話，場面就會變得非常尷尬，你的情緒傾訴，我沒有感同身受，你的自我暴露我無法強迫自己對等還之。

另外，職場是充滿利益關係的一個地方。在面臨利益時，人們更傾向於為自己著想，更有甚者會選擇犧牲他人來保全自己，很多時候你的“言深”反而是別人傷害你的武器。

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