在人來人往的社交網路裡，你會發現，在工作上有的人唯唯諾諾，別人說什麼就是什麼；有的人大智若愚，表面上什麼都認同，實際上對待人和事會有強烈的自我認知行為，不會被外界所改變；有的人在他人面前，特別會擺架子，巧用心計，無禮傲慢。非常的不幸，我剛好遇到過這樣的職場人。

我從事管理多年，第一次有了強烈的危機感。因為面對她的咄咄逼人，我是採用了按兵不動，假裝不懂，看她出使心計。

但我沒想到，短短几天，有人幫她，我出局了，但是也留個一個心眼，後面領導順著我給的線索，查出了問題。

在這場職場規則裡，她最大的敗筆，是擺架子，抬高自己，做錯事推卸責任。是後來那些和她相處過的同事和我說的，畢竟我當時沒有和她頻繁接觸，只看到她的心計。

根據同事的表述，事情是這樣說起。

有一天她自己到其中的一個分店，前臺的接待員沒有見過她，把她當成了客人，而且當時在接待一組客戶，前臺又只有她一個人，引導她在洽談區稍作休息，然後安排人接待。沒有即刻的理她時，立即黑臉。

在接待員接完那一組客人後，立刻上前與她打招呼，她表明了身份後，讓接待員下回和她好好打招呼，無論忙不忙，看到她都要喊某某經理，還要微笑。接待員應下了，然後她成功的讓那個店的所有工作人員反感了，架子真會擺，都不愛和她說話。

其實店內的所有工作人員相處氛圍特別融洽，上級與下級之間，關係穩定，也沒有特別在乎稱呼，因為尊重是體現在方方面面，不是在口頭虛詞。她這樣一個騷操作，成功的在店內“聲名遠揚”，然後導致其他店內的人都迅速瞭解了她。

據說有一次在會議室上，因為她的出錯導致總經理不滿，直接在會議室點名批評，說她影響了店內的正常執行，扣除績效。她推卸責任說是某方的問題影響了她的效率，她不認，還和總經理拍桌子了。

她的肆無忌憚加上某總監的特別“愛護”，她沒有在那場爭吵裡受到什麼處罰。

後來她的轉正申請被卡住，呈報的方案被駁回，申請的經費被駁回。

副總開始著手調查她，還有某總監一起調查。發現他們的人品都有問題，工作推進慢甚至沒有任何效果，給企業沒有帶來任何的效益，就立即開除了。

在我重新入職的當天，看到了某總監在灰溜溜的交接資料檔案，我和他打招呼，微笑的說了聲，“好久不見”。

企業需要的，從來不是那些會擺架子，而是給企業帶來效益的人。愛擺架子的人，只能說，在擺架子這件事，處理好是好事，處理不好，帶來的是對其人品的質疑與為人處事的判斷。

職場規則，擺架子，巧用心計可以帶來一時的榮耀，但不會代表一直穩穩當當，也不會改變人的品質。好的人品，才是在聘馳職場的綠燈。