（10年職場經驗總結，包括我當員工和自己做領導‬的‬體會）我剛畢業開始工作的時候，也因為內向而很苦惱，所以只能更加努力透過工作來展現自己的能力。幸運的是，我遇到職場中第一位貴人——原阿里巴巴副總裁，他讓我知道，雖然是金子都會發光，但不是所有領導都是伯樂。

向上溝通對每個人來說都很重要，你的績效到底怎麼樣，職業發展能不能向前一步，很多情況下都是由直接上級說了算。在這個前提下，我們要向上溝通，地位就相對被動。

1，不要表演努力，而要解決問題。

很多職場人其實挺有責任感的，想幫領導減輕負擔，這也是為什麼事後收到負反饋之後，他們會覺得很委屈。但最關鍵的是看結果，你要窮盡一切資源，團結一切可以團結的人，利用一切可以利用的力量來解決問題。

2，保持透明，及時同步

向上溝通，特別重要的一個原則就是保持透明度，有困難要及時求助，沒困難也要定期同步，這樣才能方便我們彼此協作。如果缺乏過程中的同步，等領會看到結果的時候，最佳的解決時機已經錯過了，這就造成了巨大的失控。

3，不要情緒，要方案

4，非正式場合多請教

既然可以成為你的領導，不管是職場經驗還是生活閱歷，大機率都比你豐富。非正式場合免費的向前輩請教和學習，就是很好的機會。同時你要儘可能細心留意身邊的同事或領導有什麼近況，適當和領導展現你自己的洞察力。

好的向上溝通不是很客氣，也不是花言巧語，更不是所謂的溜鬚拍馬、歌功頌德，而是你讓領導有掌控感。不僅要讓他對困難有掌控感，還要對進度有掌控感，更要對結果有掌控感。