文┃尚德管理求予

小豐進入職場時間不算長，但其實也不算短了，已經五年多了，卻除公司普調工資的時候，加過兩次工資，其他年底時按業績獲得升職加薪卻總是沒有小豐的份。

小豐很是疑惑，實在忍不住想找領導諮詢一下，在朋友的提醒下，小豐約了領導吃飯，飯桌上，小豐乘著酒勁，大著膽子跟領導請教。領導呢，其實心裡有數，看小豐第一次主動請他吃飯，就明白了小豐的心思，這是追求上進呢。

事實上，領導也認同小豐有一定的潛力，核心是小豐的職場思維存在問題，領導本來就考慮著要找小豐聊聊，畢竟小豐本質上還是不錯的，五年來，也有了沉澱，是差不多能大用的時候了。所以領導告訴小豐，在職場上，這五種症狀可以稱之為“窮人思維”，很難得到升職加薪。想要升職加薪，基礎是個人技能，但既然走入職場，免不了就得融入團隊，如果有這五種症狀，就難了。那麼是哪五種症狀呢？

1、凡事都打著自己的小算盤

領導說，接受任務的時候，就開始算計，自己的任務跟同事的任務比較，自己是不是會吃虧，能不能完成。同事是不是佔了便宜；而過程中，又開始算計，自己會不會太快了，還是太慢了；等等不一而足。

這種隨時隨地都在打著自己的“小算盤”的心態，說穿了就是沒有把心用到工作本身上。更多去關注了工作之外的事。這樣的情況下，就算你有能力，也得不到人家認同。職場上其實誰都不傻，你用不用心，大家都能看出來。雖然說業績為王，但尤其是升職，考察的是你的綜合能力，而不只是業績。

所以，領導建議小豐能端正心態，專注於工作本身。按小豐的沉澱，領導認為，機會很快就會有的。說得高大上一點，領導建議小豐能把自己放到經理的高度來考慮任務的完成，其實說白了，職場需要有格局，專注於工作本身就是格局的日常表現。

2、對自己很自信，看不上給別人打下手

職場是需要互幫互助的，小豐一向只管自己的工作，甚至許多時候的心態是巴不得同事工作不得力，好體現自己的能力。自信是好事，因為小豐確實技能進步快，任務到手，都能獨立完成。但，職場上團隊很重要。領導說，許多時候，你搭一把手幫助別人，其實別人給你的回饋會更多。

領導舉了自己的例子，領導在公司里人緣好，這個人緣好不是領導會說話，而是領導總是能在別人需要的時候，提供些資料啊，幫著出個主意之類的，協助做點相關工作等，而這種幫助惠而不費，正是別人需要的。所以幫助同事，其實也是職場的需要，大家好才是真的好，這是一種格局

。3、什麼時候都想“AA”制

名義上不佔便宜，事實上就是獨立於團隊之外。在中國，是個人情社會，而所謂的人情，其實就是需要相互有欠有豐。有一種說法，叫你欠了對方的情，你倆的關係反而會更好一層。

所以，同事之間，沒有必要算得太細，算得太清。甚至於工作上，需要雙方合作的事，尤其不能AA制，需要相互更多的配合。你雖然完成了工作，合作都如果沒有完成，你不能坐看坐等。

4、不願意和別人分享自己的經驗小豐的長處就是自身技能過硬，但這五年來，小豐從來不會分享自己的經驗給同事。這件事本身沒有錯，但既然在職場，最終反應過來的一定是同事們對小豐的孤立。而被孤立的小豐，升職加薪就會困難。

5、吃不到葡萄說葡萄酸，不認可別人的成功部門裡，雖然小豐自己的工作做得不差，但也不能因此看輕人家的工作。看到其他同事完成一件工作的時候，同事需要的是表揚，而不是輕飄飄的說，這事很輕鬆的，很簡單的。

你不認可別人的成功，別人就會不認可你的成功。許多時候，人在局中，可能會看不清楚情況。但，在職場上，多多表揚他人，無疑是一種成熟的做法。

所以領導建議小豐未來學習著去表揚他人，其實這也是職場上有格局的一種表現。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！