旁邊座位的同事離職了，工位空蕩蕩的，無論空間上，還是情感上都空落落的。過不了太久，就會有一個新面孔出現在那裡，那感覺，彷彿新的墳地上長出了綠芽，再次透露出一絲生機。

有人離職，有人被離職，有人挖角，有人換部門，有人入職，有人的地方就有江湖，有爾虞我詐，有欺凌跋扈，有逆來順受。

鐵打的營盤，流水的兵。離職是腐蝕團隊凝聚力的毒藥。

團隊裡一旦有人離職，對整個團隊計程車氣有著重大沖擊。尤其是團隊負責人對離職這件事置若罔聞，不理不問。為了不影響團隊，當做不知道，欲蓋彌彰，好像什麼事情都沒有發生，好像這個人從來沒有來過一樣。這樣做是領導力缺失的表現，造成的傷害是：大家都會想，我若離職了也會得到同樣的待遇，既然公司不是家，遲早都會離職，那我何必還要每天逆來順受，唯命是從呢？

曾經服務過的公司，基層領導對員工離職不理不睬，還故意掩蓋，持不管不問的態度，不到半年十幾個的團隊，只剩下幾個人，離職率超過了百分之八十，一年後，基層科長也不得不離職。沒有了兵，哪裡的領導？當然，離職率高，與行業的發展、企業的組織架構和薪酬激勵密切相關，不是一個小領導能左右的。

有人離職原因不澄清解釋清楚，員工心中的疑團就會在猜疑中蔓延。人是情緒化動物，負面情緒猶如病毒般傳染，一旦疑惑得不到及時有效的答覆，輕則引起不滿、重則影響團隊和睦，最終導致：團隊效能低下，人心渙散。

看到有人離職，其他人都會有類似想法，離職的人多了，留下來的人就會覺得企業不行了，如何衡量一個組織的是否在走下坡路呢？

企業都是以盈利為首要目標的，一旦企業的財務狀況出現問題，表現為對內緊縮、對外擴張收縮：產品線削減，產品推廣漸少，員工福利減少，組織架構大幅度調整。

財聚人散，財散人聚。如果空缺待招聘的職位多於離職的人數，說明產品線在拓展，平臺處於上升期，業務在擴張發展，企業盈利勢頭良好。企業的負債現金流維持在一個低風險的水平、營收能力在攀升，才有可能開出吸引人的薪資待遇，才會招攬更多的牛人，人才是公司最好的資產。

對於個人而言，現有的企業制度滿足不了員工對美好生活更高的追求，只能透過離職解決這種僱傭關係。離婚亦如此，現有的夫妻關係沒法維繫另一方對美好生活的嚮往，只好解除關係，放手讓對方遠走高飛。

離職能短暫解決緊張的人際關係，離職能暫時解決短期的財務狀況，離職興許能解決被壓抑良久的心情。離職若能解決所有問題，哪來那麼多夾縫中求生存的職場人？

無論是否離職，不妨經常自問自答三大問題：我是誰？我從哪裡來？我要到哪裡去？

我是誰？時刻提醒自己，無論任何環境或事物，無論任何艱難困苦，都無法阻礙你想要成功的決心，前提是要有堅定的「成事」信念。

我從哪裡來？過去你彷徨過、猶豫過、嘗試過、掙扎過、失敗過，這一切，現在已不重要，翻頁了。過去無論是赤橙黃綠青藍紫，還是漆黑一片，已是過去式。英雄不問出處。

我要到哪裡去？星辰大海，日月繁星，你堅持的、你信仰的、你的長期主義，你的努力、你的頹廢、你的迷失、你的方向，都會指引你前進的方向。

每位職場人都有中國傳統士大夫的勤奮，隱忍，內斂等品質。經過多年的摸爬滾打，原有的稜角，原有的鋒芒都已磨平，職業磨練了你的性格，也成就了你的堅持。

做更好的自己，是解決一切問題的關鍵。