先講兩個發生在身邊的故事，故事一的主人公這裡稱他為小張。

小張目前是某公司的總經理，然而，他從普通員工到總經理一職卻只用了兩年時間，雖然他很有本事，但他沒有任何的背景，最主要的是他所在的公司內部關係非常複雜，有很多關係戶。

眾所周知，沒有任何背景之人想要在一家關係比較複雜的用人單位博得一席之地非常不容易，即便自身本事再強，稍有不慎，若不能正確的處理各種關係，可能就會讓自己的陷入非常被動的局面。

來看看小張是如何處理這種複雜的關係，當他還是普通員工之時，他便將公司內部的派別分辨得非常清晰。那時候公司分為三派，他卻不屬於任何一派，因為在任何一派都會對自己不利。

當別人在為了權利與職位勾心鬥角之時，他卻將精力放在工作當中，用工作成績證明自己。

雖然他不屬於任何一派，但是他也不得罪任何一派，從來不背後議論人是非，即便被個別派系的人打壓，他也笑而不語，也不會斤斤計較。憑藉著圓滑的處世方式與過人的工作成績，他從眾多關係戶中脫穎而出，獲得了公司老闆的認可，在短短兩年時間內，從一名普通員工晉升為了這家公司的二把手。

講完了第一個故事，再來講講第二個故事。第二個故事的主人翁這裡稱他為小剛。

小剛在銷售方面非常有本事，當初賣房子的時候，僅憑一己之力便做出了以一敵三的銷售成績，而且連續多月位居銷冠。

後來，他轉行做餐飲銷售，同樣在這方面做出了以一敵三的銷售業績。按道理說，這樣一個非常有能力有本事的人應該能獲得一個不錯的職位，但事實卻恰恰相反。

在做房產銷售之時，他因為能力太出眾，目中無人，經常搶領導風頭最終被領導各方面打壓，被迫離職。

在做餐飲銷售之時，老闆見他銷售能力很強便提拔他做銷售總監。怎奈，他太過狂傲，目中無人，無法用正確的方式和下屬相處，得不到下屬的支援，最終因為無法帶好團隊而不得不選擇做回一名普通的銷售人員。

兩個故事的主人翁都有一個共同點，那就是很有本事。為何兩個有本事的人，在職場中會有如此大的差距，前者用兩年時間從一位普通員工在複雜的職場關係中逆襲為職場精英，而後者卻只能做單方面的工作，而無法擔以大任？

最大的原因，就是因為前者能正確地處理職場中各種關係，很圓滑很巧妙地迴避關係禁區；而後者卻恰恰相反，以本事為傲，學不會低調，不懂得如何正確處理關係，最終個人能力再強也只能侷限於個人，並不能擔以大任。

曾國藩曾說：“人生在世，個人不可成事也。欲成大事，須營運關係，借他人之力以成自己之事。”

事實上，人是群居形式，很少能孤立存在，尤其是對於有一定地位的來講，通常，那些地位越高的人，人際關係也就相對複雜。

正如曾國藩所說，人生在世，想要成大事僅僅靠個人並不能實現，還得會運營各種關係。人脈資源越多，越豐富，越廣，也就能直接影響到個人事業的成敗，個人職場成就。

如果留心，你就會發現，職場中普遍存在這樣一個現象，那就是那些在職場中混得好的人不一定本事強，但一定懂得人情世故，左右逢源。他們會懂得依靠本事鋪路，更懂得依靠人際關係搭橋。

對於有些朋友來講，可能會有這樣的想法，同樣都是工作者，付出體力或者其它方面換取薪酬待遇，理應讓自己過得舒坦，又何必太在意所謂的職場人際關係。

有這樣的想法並沒有錯，畢竟，沒有人能夠保證自己能在一家用人單位裡面長久地呆下去，因為很多時候最不能猜測的就是變化。但這裡我想告訴有這類想法的朋友，職場本就充滿了太多的不確定因素，既然身在職場，就應該有追求，有目標，懂得適應環境，努力將當下過得有意義。

何為有意義的職場當下？

不安於現狀，努力爭取，儘量讓自身價值最大化。短期發展可以僅憑本事，想要走得更遠，晉升更快本事是其一，擁有支持者與提攜者必不可少。如何才能擁有支持者與提攜者是門藝術，學會人際關係的交往，便能將這門藝術發揮出最大的作用，受益也就能夠達到最大。

因此，職場人士一定要注重人際關係的重要性，要懂得本事鋪路，人際關係搭橋。只有這兩者合二為一，才能走得更遠。僅憑單方面發展，容易受到一定的限制。